预算管理在企业中的 应用研究

 　　摘要：随着我国经济建设发展，企业之间的竞争越来越大。企业想要在市场之中脱颖而出，就需要在经营和管理上都有着足够的成果。预算管理作为企业的管理工作中必要的组成，可以有效地协助企业良性发展。如何正确运用预算管理，最大化分配企业资源，降低成本的同时提升实际效益成为了企业发展过程中需要解决的重要问题。本文针对如何在企业建设中对预算管理进行合理有效的运用进行了研究，涉及到预算管理在企业管理中的作用及特征，以及目前存在的问题及相关的解决措施，以期最大化发挥预算管理在企业中的作用。 
　　关键词：预算管理;企业应用;问题;对策 
　　一、预算管理概念及意义 
　　（一）预算管理的概念及特征 
　　预算管理顾名思义，作为企业内部管理的一种重要手段，通过将企业资源信息进行整合的过程，对企业的人才及资金等资源进行科学化的分配和控制，以便实现对企业生产经营活动进行有效的管理。可以说，预算管理是企业内部管理中重要的工作内容，同时也是现代社会中企业的新思想新方法。正确利用预算管理对企业进行控制，可以有效促进企业的稳步发展，提高企业良性竞争能力。 
　　对预算管理进行应用，首先就需要明确预算管理的主要特征，根据预算管理的特征进行分析，以此发挥其最大的作用。其中预算管理特征主要表现为四点。分别是：灵活性、全面性、战略性和监督性。这四点各自发挥其不同的作用，保证了预算管理工作有效进行的同时，提高了企业发展的效率，为企业发展的环境进行改善。 
　　（二）预算管理在企业中应用的意义 
　　预算管理在企业发展中得到重视，主要是由于在当前社会的发展前提下，预算管理在企业发展过程中发挥着重要的意义。其中主要表现为以下几点： 
　　1.有利于规避风险 
　　由于预算管理的提前规划工作，企业在执行活动之前已经拥有了缜密充足的计划。这使得企业在进行生产经营活动中有效避免了盲目发展带来的风险性。预算管理工作的实施有效减少了企业在发展过程中可能要遭遇的危机。同时由于预算管理工作的进行，提高了企业在风险面前的应变能力，对市场风险进行了有效的规避。 
　　2.提高市场竞争力 
　　预算管理工作的开展和进行有利于实现企业资金的优化工作，降低成本的同时提高了企业的工作效率。有效地保证了企业生产经营活动的正常运行，最大化地实现企业资金利用，提高企业在市场之中的竞争力。 
　　3.提高企业管理水平和内部协调 
　　预算管理在对企业进行管理工作的过程中，既需要对企业目前发展的市场状况进行勘察和研究，对目前的经济进行合理的评估还需要根据企业目前的发展状况进行调整，可以说预算管理工作的有效进行能够提高企业内部的管理水平，不断完善企业内部的协调工作，进而提高企业的运营力。 
　　4.有助于企业管理进行决策 
　　国外著名的会计学家将预算的基本功能分为控制和决策两种。其中关于决策，主要是指企业再进行预算时通过将信息进行相互之间的传递实现对资源配置的决策;控制则是根据既定的预算目标对生产经营活动进行监督和管理工作，以此实现对�M织的控制工作。预算管理工作的有效实施将企业的当今发展和未来趋势有机结合，形成一个完整的发展体系，在预算管理之中，工作人员将每一个指标进行细致的分类重新整合，并将相关信息传递给管理决策人员，协助企业进行决策工作。 
　　二、预算管理在企业中应用存在的问题 
　　随着企业不断意识到预算管理在企业发展中的重要性，企业不断地提高了对预算管理工作的重视程度。在近几年，预算管理成为了企业发展的主流。然而，目前来说，我国普遍企业中预算管理工作无法充分发挥其作用，实际应用过程中还存在诸多不足。要想提高预算管理在企业中的作用，首先就需要明确目前预算管理在企业中应用存在哪些问题，随后根据存在的问题进行解决。其中主要的问题表现为以下几点： 
　　（一）缺乏明确的认识，定位不准确 
　　由于预算管理工作在国内的推广尚且有限，很多企业意识到预算管理不可或缺却不能认识到预算管理真正的作用。这也就导致了预算管理工作在实施的过程中难以发挥其本身的作用，流于形式。普遍上，一些企业的管理人员以及企业的内部工作人员对预算管理工作的认识仅仅停留在相关的工作人员通过预算实现对企业财务信息和数据的分析和整理工作，错误地将预算管理工作与财务部门相混淆。另外一部分企业的管理人员虽然没有与财务部门的工作混淆却将预算工作当作一种企业发展计划的管理，忽略了预算管理对未来发展方向和目标的管理作用，忽略了预算管理自身的战略意义。 
　　（二）成本核算 
　　目前，我国企业内部的成本核算工作主要是由财务部门进行，而财务部门的成本核算还存在很多不足，并不完善。财务部门在对企业经营活动进行成本核算的过程中，往往只针对与财务有关的内容进行核算，其他的人力资源等成本并不进行考虑。而事实上，从当前的社会发展形势来看，无形资产在各大企业中发挥的作用越来越大，直接影响企业在实际的运营管理过程的成效。而多数企业依旧依照原有的成本核算方式进行统计，就无法发挥实际的成本核算意义，同时也就为预算管理工作带来了很大的问题，难以进行有效的成本预算。在这种形势下，无法适应时代发展需求，企业发展将面临很多的危机。 
　　（三）预算编制执行能力低 
　　事实上，预算管理在实际运行中需要消耗大量的人力物力资源，成本偏高，很多企业对此保持观望态度，甚至很多的企业管理人员将预算管理的作用看低，认为成果与成本不对等，从而将预算编制形式化。实际上预算编制工作有效执行是企业的重要工作，由于目前普遍企业的执行能力都偏低，为预算管理工作带来了较为恶劣的影响。其中主要表现为以下几个方面：第一、预算编制形式化，内容并不完善，执行效率不高;第二、预算编制和实际的操作存在较为严重的脱节现象，无法进行执行;第三，目前普遍的预算编制工作人员本身的能力不足，无法充分发挥预算编制的意义，执行能力不足，出现不必要的偏差。