新常态背景下高校财会队伍 建设研究

 　摘要：改革开放以后，为适应市场经济发展的需要，我国的财会制度不断加以完善，对财务人员的要求也不断提高。在此基础上，我国高等教育学校不断扩大办学规模，提升办学水平，对市场经济活动参与程度也日渐提高，这就要求我国高校必须建立一支作风强硬、业务精准的财会队伍，以促进高校办学资金管理能力的提高。与此同时，在新常态的背景下，随着我国财政经济体制的不断改革，也要求我国高等教育学校的财务管理提升水平，在日常工作中需要提高财会人员的服务意识及财务人员的专业技能，同时还需要加强财会队伍建设，优化财会队伍的整体结构，以满足时代发展的需要。 
　　关键词：新常态;高校;财会队伍;建设 
　　近几年来，我国市场经济快速发展，在新常态背景下，高校不断进行财会管理体制改革，以此促进高等教育学校快速发展。现阶段，我国高等教育学校已经从精英化教育模式转变为大众化教育模式，能够为更多的学生提供专业高等教育服务。但此种发展状态，使我国高等教育学校不断扩大招生范围，从而使高校资金不断增加，高校财务工作日趋复杂。因此，对我国高校财会部门提出更高要求，要求其在新常态背景下，建立一支作风强硬、业务精准的财会队伍，提升财务管理水平，从而促进高等教育学校快速发展，不断为我国社会发展培养优秀人才。本文基于此进行分析，在新常态背景下，提出高校财会队伍建设策略，以此提升高校财会工作水平。 
　　一、经济新常态定义以及特点 
　　（一）经济新常态定义 
　　经济新常态是一种经济结构的对称状态，在此状态下，能够维持经济可持续发展。经济新常态能够强化结构的增长，但不能够调节总量经济。经济新常态中的常态是指正常状态，新常态主要是指经济在发展过程中经历一段不正常状态发展后，逐渐恢复正常状态。人类社会发展就是从常态到非常态再到新常态中发展。经济新常态的发展对我国财会管理方面提出更高要求。尤其是我国高校财会部门，要求其根据经济新常态的发展进程，不断提升财会管理水平，从而促进我国高校快速发展。 
　　（二）经济新常态特点 
　　经济新常态的发展特点主要分为三点。第一点，发展速度从高速增长状态下逐渐转变为中高速增长。经过我国财政部门的统计，我国年均经济增长速度逐渐放缓，仍旧保持中高速度，与改革开放前的高速增长相比，正不断下滑，逐渐恢复正常状态。第二点，经济机构不断优化升级，与传统经济结构相比，现代经济结构更适应于现代社会发展。第三点，经济动力要素驱动转变为创新驱动。随着社会的发展，社会更需要创新型人才。同样，经济动力也将需要创新驱动，以此适应现代社会发展。 
　　二、现阶段高校财会队伍建设现状 
　　（一）领导不够重视财会队伍建设 
　　随着我国高等教育学校不断扩大教育范围，不断扩招学生，使我国高等教育学校数量不断增加，导致高等教育学校之间竞争越来越激烈。我国高等教育学校为提升教育水平，在发展过程中高等教育学校领导更重视发展核心专业，在高校发展过程中不断向教学科研进行发展，将教学与科研作为工作重心。因此，领导并不重视财会队伍的建设，难以将财会工作人员与教育工作人员放在同等地位。导致我国高校财会工作人员产生职业倦怠，难以根据现代经济新常态发展制定全新的工作目标，影响高校的经济发展。 
　　（二）财会相关人员服务意识较弱 
　　高校财会部门是高等教育学校的职能部门之一，同时也是高等教育学校中的服务部门。高等教育学校的财会工作较为繁忙，导致相关工作人员在工作中忽略服务态度。长期以往，导致高等教育学校中的财会人员服务意识淡薄，难以提升工作积极性，影响最终的财会工作。同时，一部分财会人员在工作中并不负责任，难以按时完成工作任务，影响财会工作效率提升。此种工作现象，导致高校内各部门员工产生不满情绪，从而对财会部门工作带来一定的负面影响，对我国高校的经济发展也带来不利影响。 
　　（三）财会队伍整体结构并不合理 
　　我国大部分高等教育学校在构建财会队伍时，对工作人员要求不高，招聘的工作人员年龄、职称以及学历等结构方面，与新常态背景下对财会工作人员要求相差较大。目前，我国大部分高校中在岗的财会工作人员，往往年龄较大，文化水平偏低，难以了解现阶段经济发展形势。同时，仅有少部分工作人员接受过专业的财务管理教育。还有一部门工作人员接受的大都是企业会计教育，难以对高校的发展做出正确的经济选择。因此，影响我国高校的未来发展。除此之外，我国高校财会工作人员普遍存在素质较低的问题，难以在新常态发展背景下，创新财会管理方式，不利于高校未来发展。 
　　三、新常态背景下高校财会队伍建设策略