A.领导与下属的关系
B.工作结构
C.职权
D.员工导向
E.生产导向
A.确认阶段
B.选择阶段
C.智力活动
D.发展阶段
E.选择活动
开始考试点击查看答案A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.变革型领导能为组织制定明确的愿景
E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
开始考试点击查看答案A.指导型
B.概念型
C.分析型
D.行为型
E.合作型
开始考试点击查看答案A.领导者可以依靠下属的技术技能
B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C.概念技能关心的是人
D.领导层次越高,技术技能所占比例越小
E.领导层次越高,概念技能所占比例越高
开始考试点击查看答案A.决策者可以知道所有的可能方案
B.决策者可以通过计算选出最佳方案
C.决策者的目标是找到令人满意的结果
D.存在完整和一致的偏好系统,使决策者在备选方案中进行选择
E.决策者认知的是真实世界的简化模型
开始考试点击查看答案A.任务取向
B.绩效取向B.绩效取向
C.结果取向
D.生产取向
E.员工取向
开始考试点击查看答案A.采用参与式领导方式,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B.采用指导式领导方式,主动征求并采纳下属的意见
C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度
D.下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高绩效
E.提出了两个权变因素:下属控制范围之外的环境因素和下属的个人特征
开始考试点击查看答案A.领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
B.“圈里人”与领导打交道时比“圈外人”困难少
C.领导者倾向于对“圈里人”投入更多的时间、感情
D.领导很少对“圈外人”采用正式领导权威
E.“圈里人”承担更高的工作责任感
开始考试点击查看答案A.从目标意义上分析,决策完全理性
B.决策者遵循的是满意原则,在选择时不必知道所有的可能方案
C.决策者可以知道所有备选方案
D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E.决策者在选择备选方案时,试图寻找令人满意的结果
开始考试点击查看答案A.支持型领导
B.参与式领导
C.成就取向式领导
D.指导式领导
E.权变型领导
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