A.从目标意义上分析,决策完全理性
B.决策者遵循的是满意原则,在选择时不必知道所有的可能方案
C.决策者可以知道所有备选方案
D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E.决策者在选择备选方案时,试图寻找令人满意的结果
A.领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
B.“圈里人”与领导打交道时比“圈外人”困难少
C.领导者倾向于对“圈里人”投入更多的时间、感情
D.领导很少对“圈外人”采用正式领导权威
E.“圈里人”承担更高的工作责任感
开始考试点击查看答案A.采用参与式领导方式,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B.采用指导式领导方式,主动征求并采纳下属的意见
C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度
D.下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高绩效
E.提出了两个权变因素:下属控制范围之外的环境因素和下属的个人特征
开始考试点击查看答案A.任务取向
B.绩效取向B.绩效取向
C.结果取向
D.生产取向
E.员工取向
开始考试点击查看答案A.领导与下属的关系
B.工作结构
C.职权
D.员工导向
E.生产导向
开始考试点击查看答案A.确认阶段
B.选择阶段
C.智力活动
D.发展阶段
E.选择活动
开始考试点击查看答案A.支持型领导
B.参与式领导
C.成就取向式领导
D.指导式领导
E.权变型领导
开始考试点击查看答案A.通过奖惩下属来提高领导能力
B.讲师为领导者提供辅导
C.讲师帮助领导者明确事业范围和期望
D.运用培训、工作设计、行为管理等其他组织行为技术发展领导技能
E.基于领导能力的培养
开始考试点击查看答案A.决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度
B.分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身
C.行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会
D.概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平,倾向于关注人和社会
E.指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向
开始考试点击查看答案A.指导式领导
B.支持式领导
C.参与式领导
D.成就取向式领导
开始考试点击查看答案A.中庸式领导风格
B.“乡村俱乐部”式领导风格
C.“无为而治”式领导风格
D.“任务指导型”领导风格
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