A.确认阶段
B.选择阶段
C.智力活动
D.发展阶段
E.选择活动
A.交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
B.交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C.变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D.变革型领导能为组织制定明确的愿景
E.变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
开始考试点击查看答案A.指导型
B.概念型
C.分析型
D.行为型
E.合作型
开始考试点击查看答案A.领导者可以依靠下属的技术技能
B.组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求
C.概念技能关心的是人
D.领导层次越高,技术技能所占比例越小
E.领导层次越高,概念技能所占比例越高
开始考试点击查看答案A.决策者可以知道所有的可能方案
B.决策者可以通过计算选出最佳方案
C.决策者的目标是找到令人满意的结果
D.存在完整和一致的偏好系统,使决策者在备选方案中进行选择
E.决策者认知的是真实世界的简化模型
开始考试点击查看答案A.(9-1)任务式
B.(5-5)中庸式
C.(1-1)无为而治
D.(1-9)乡村俱乐部
开始考试点击查看答案A.领导与下属的关系
B.工作结构
C.职权
D.员工导向
E.生产导向
开始考试点击查看答案A.任务取向
B.绩效取向B.绩效取向
C.结果取向
D.生产取向
E.员工取向
开始考试点击查看答案A.采用参与式领导方式,让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
B.采用指导式领导方式,主动征求并采纳下属的意见
C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度
D.下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高绩效
E.提出了两个权变因素:下属控制范围之外的环境因素和下属的个人特征
开始考试点击查看答案A.领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”
B.“圈里人”与领导打交道时比“圈外人”困难少
C.领导者倾向于对“圈里人”投入更多的时间、感情
D.领导很少对“圈外人”采用正式领导权威
E.“圈里人”承担更高的工作责任感
开始考试点击查看答案A.从目标意义上分析,决策完全理性
B.决策者遵循的是满意原则,在选择时不必知道所有的可能方案
C.决策者可以知道所有备选方案
D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E.决策者在选择备选方案时,试图寻找令人满意的结果
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