资料题：根据赫茨伯格的双因素理论，刘先生应该加强(   )方面的管理。

试卷相关题目

• 1根据赫茨伯格的双因素理论，设计部员工所关注的问题是(   )。

  A.保健因素

  B.激励因素

  C.工资因素

  D.安全因素

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• 2下列关于斯坎伦计划的表述正确的有(   )。

  A.组织应结合为一体，不可分崩离析

  B.融合了目标管理和绩效薪金制两种概念

  C.员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的

  D.效率提高后所增加的效益，应与员工共同分享

  E.设置一个委员会，制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法

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• 3小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司；跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论，这种比较属于(   )。

  A.横向比较

  B.纵向比较

  C.组织内自我比较

  D.组织外自我比较

  E.组织外他比

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• 4下列各项属于双因索理论中保健因素的有(   )。

  A.晋升

  B.工资

  C.成就感

  D.人际关系

  E.工作本身

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• 5关于绩效薪金制，下列选项表述正确的有(   )。

  A.绩效薪金制同期望理论关系比较密切

  B.可以提高激励水平和生产力水平

  C.绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施

  D.通常采用计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等

  E.主要优点是可以减少员工的工作

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• 6从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在(   )因素上。

  A.效价

  B.期望

  C.工具性

  D.激励

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• 7为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括(   )。

  A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度

  B.加强对员工工作的监督

  C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

  D.提高员工的责任感和成就感

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• 8小张和小王借鉴的是(   )领导风格。

  A.目标管理

  B.参与管理

  C.授权管理

  D.团队管理

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• 9基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有(   )。

  A.员工参与新员工的甄选

  B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

  C.不向员工提供绩效反馈

  D.建立质量监督小组

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• 10小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于(   )。

  A.领导的个人魅力

  B.组织文化的支持

  C.员工的能力，如智力、知识技术等

  D.是否规定目标完成的时间期限

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