题目内容

资料题：为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。

2021-09-07

A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度

B.加强对员工工作的监督

C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权

D.提高员工的责任感和成就感

参考资料

刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调査，结果发现员工普遍感觉工作的内容十分枯燥，每天只能按部就班的完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实情况。

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1从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在( )因素上。
A.效价
B.期望
C.工具性
D.激励
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2根据赫茨伯格的双因素理论，刘先生应该加强( )方面的管理。
A.组织政策
B.监督方式
C.工作环境
D.工作本身
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3根据赫茨伯格的双因素理论，设计部员工所关注的问题是( )。
A.保健因素
B.激励因素
C.工资因素
D.安全因素
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4下列关于斯坎伦计划的表述正确的有( )。
A.组织应结合为一体，不可分崩离析
B.融合了目标管理和绩效薪金制两种概念
C.员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的
D.效率提高后所增加的效益，应与员工共同分享
E.设置一个委员会，制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法
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5小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司；跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论，这种比较属于( )。
A.横向比较
B.纵向比较
C.组织内自我比较
D.组织外自我比较
E.组织外他比
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6小张和小王借鉴的是( )领导风格。
A.目标管理
B.参与管理
C.授权管理
D.团队管理
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7基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有( )。
A.员工参与新员工的甄选
B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
C.不向员工提供绩效反馈
D.建立质量监督小组
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8小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。
A.领导的个人魅力
B.组织文化的支持
C.员工的能力，如智力、知识技术等
D.是否规定目标完成的时间期限
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9与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。
A.双因素理论
B.ERG理论
C.期望理论
D.强化理论
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10根据马斯洛的需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是( )。
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.自我实现需要
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