伴随企业规模的扩大，规范的组织结构设计是保证企业管理有效地服务于企业经营目标的前提，而不同管理次的存在主要是因为：

试卷相关题目

• 1根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排如下：听取汇报检查工作 10研究业务进行决策 6与主要业务技术骨干交谈 3参加社会活动 5协调企业内部各部门之间的关系12学习与总结 4从中，我们可以得出的结论是：

  A.厂长大部分时间花在了解工作、协调关系上，说明厂长深入基层，是一种亲情式管理

  B.厂长能够合理安排时间，工作有条不紊，具备领导者的基本素质

  C.该厂长的业务技术技能一定很差，因为他不关心业务与技术工作

  D.该企业内部各部门之间缺乏有效的配合和顺畅的沟通，信息反馈会出现不畅

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• 2在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似 的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是：

  A.企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

  B.控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

  C.管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的

  D.企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

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• 3某人因获得上司的赏识而被提拔为部门主管，但上任之后却得不到同事们的支持，与同级之间的关系也远不如从前。此时，上司交给他的部门一项时间性很强的工作，此部门的人员均为精兵强将，对于做这样的工作根本不在话下。这位主管应当如何去开展工作？

  A.首先应当与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作

  B.在这种情况下，这位主管应当利用自己的法定决策权和奖赏权。指挥并命令下属去完成工作

  C.去找上司，从上司那里得到更多的支持

  D.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的各种积极性

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• 4根据马斯洛的需要层次理论，当低层次的需要得到满足之后，另一种更高层次的需要就会占据主导地位；当某种需要没有得到满足之前，便可以将其作为激励因素。可是有一位管理者发现，无论支付多少工资，员工永远也不会说够了，工资的激励作用似乎在下降。到底应该怎样才能客观看待马斯洛的需要层次理论？

  A.马斯洛的理论是有缺陷的，实际上人的欲望是永远也满足不了的

  B.马斯洛没有错，但还应看到，金钱不是万能的

  C.马斯洛没有错，没有一种需要会得到完全的满足，但只要得到部分满足，人就会产生别的需要

  D.马斯洛的理论是50年代提出的，该理论已不能完全适应现实了，应作出某些修正之后才能加以运用

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• 5时下，公司之间互相对人才“挖墙脚”、员工集体“跳槽”的现象经常发生。对于这种现象，从人力资源管理角度，下面哪条观点是最有道理的？

  A.“良禽择木而栖”，这种现象很正确

  B.人才也是一种资源，也应与其他资源一样能够在市场上自由流动

  C.这只能说明被“挖墙脚”、被“跳槽”的公司管理不善，留不住人才

  D.这些离开公司的员工缺乏职业道德

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• 6“再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里”，对此说法正确的是：

  A.预测者无法全面收集相关资料，导致预测不准

  B.关键变量的历史联系不稳定，导致定量预测不准确

  C.由于缺乏良好的定量预测，在决策时不能过多依赖它

  D.所用定量预测技术、理论不够复杂，导致预测出现偏差

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• 7某企业现有银行存款3，000万元，存款年利率为8.9%，若购买债券（债券年利率为17%）或其他投资（年收益率为17.8%），则该企业3，000万元存款的机会成本（万元）是：

  A.3，000

  B.3，000 ×17.8%

  C.3，000×（1+17.8%）

  D.3，000×（1+17%-7%）

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• 8雎总经理分权后，造成两起携款外逃事件的主要原因是：

  A.携款外逃人员受到了他人的唆使。

  B.古总经理过于信任他人。

  C.携款外逃人员对古总经理不满而进行的报复。

  D.没有建立起有效的监督机制和控制机制。

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• 9“许多问题操作起来不如以前那么得心应手”，主要是由于：

  A.雎大庆的社交活动太多，以至于没有充足的时间和精力来考虑企业的事情。

  B.雎大庆的年龄偏大，精力下降

  C.雎大庆自身的素质已经不能完全符合企业经营和发展的需要。

  D.以上情况都有可能发生。

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• 10雎大庆总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了雎大庆总经理视为

  A.经济人

  B.社会人

  C.自我实现人

  D.复杂人

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