企业在设计KPl时，可使用（　　）将战略性衡量项目落实到各部门。

试卷相关题目

• 1相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（　　）。

  A.提供了全面的综合框架

  B.能更有效地提高组织绩效

  C.考虑到了组织的所有利益相关者

  D.能明确企业需要什么样的能力来执行战略

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• 2PRl是指（　　）。

  A.否决指标

  B.岗位职责指标

  C.岗位特征指标

  D.关键绩效指标

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• 3（　　）是绩效指标体系设定的基础。

  A.工作分析

  B.员工培训

  C.岗位调整

  D.薪酬调整

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• 4职业锚是指（　　）。

  A.门前岗位

  B.职业定位

  C.员工的个人兴趣

  D.员工的价值观

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• 5一般情况下，帮助员工建立和发展职业锚是在（　　）阶段。

  A.职业生涯中期

  B.职业生涯早期

  C.职业选择和准备期

  D.职业生涯后期

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• 6某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层。某部门下属班组的绩效指标会位于（　　）。

  A.第一层

  B.第二层

  C.第三层

  D.第四层

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• 7如果没有异常就会得满分的方法是（　　）。

  A.减分考评法

  B.说明法

  C.区间赋分法

  D.百分率法

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• 8在考评实践中。最前沿、最复杂的是（　　）。

  A.上级考评

  B.180度考评

  C.同级考评

  D.360度考评

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• 9市场份额属于平衡计分卡的（　　）方面。

  A.财务

  B.客户

  C.内部流程

  D.学习和成长

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• 10关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（　　）。

  A.要体现不同的岗位特点

  B.四个方面指标都是必需的

  C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格

  D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

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