职能制组织形式的缺点有（  ）。

试卷相关题目

• 1有效的绩效反馈面谈的作用体现在（  ）。

  A.帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

  B.它能够使员工客观的了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

  C.可以通过主管人员和员工的真实沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

  D.它为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

  E.随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

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• 2关于事业部制组织形式的说法，正确的是（  ）。

  A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

  B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

  C.它能增强企事业的活力

  D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

  E.它会减弱整个公司的协调一致性

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• 3集体合同的类型有（  ）。

  A.一般性的集体合同

  B.专项集体合同

  C.区域性集体合同

  D.行业性集体合同

  E.特殊性集体合同

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• 4下面属于敏感性训练目的的有（  ）。

  A.了解自己如何看待别人及别人如何看待自己

  B.促使成员的自我知觉更为现实

  C.增强群体凝聚力

  D.功能失调的人际冲突减少

  E.相互交换不满意见及改进建议

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• 5下列关于团队建设的描述正确的有（  ）。

  A.规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施

  B.有共同的意愿、目标和方法

  C.具有规模小与能力互补的特征

  D.情愿共同承担责任

  E.需要最高管理层的支持

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• 6关于绩效考核方法的陈述，正确的是（  ）。

  A.强制分布法无法应用于绩效反馈面谈

  B.不良事故评价法与关键事件法都能提供丰富的绩效反馈信息

  C.行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈

  D.标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志

  E.关键绩效指标法的设计成本较高，需要耗费大量的人力物力

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• 7组织结构的主要特征因素包括（  ）。

  A.管理层次和管理幅度

  B.专业化程度和职业化程度

  C.地区分布和分工形式

  D.企业战略

  E.企业规模

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• 8教育投资的私人收益估计偏差包括（  ）。

  A.高估偏差

  B.低估偏差

  C.正估偏差

  D.负估偏差

  E.选择性偏差

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• 9平衡计分卡关注组织绩效的角度有（  ）。

  A.财务角度

  B.愿景与战略角度

  C.客户角度

  D.内部流程角度

  E.学习与发展角度

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• 10与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是（  ）。

  A.裁员战略

  B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工

  C.适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会

  D.对不同组织的人力资源管理体系进行合并

  E.保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准

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