关于绩效考核方法的陈述，正确的是（  ）。

试卷相关题目

• 1职能制组织形式的缺点有（  ）。

  A.企业领导负担重

  B.狭隘的职能观念

  C.适应性差

  D.横向协调差

  E.稳定性较差

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• 2有效的绩效反馈面谈的作用体现在（  ）。

  A.帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

  B.它能够使员工客观的了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

  C.可以通过主管人员和员工的真实沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

  D.它为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

  E.随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

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• 3关于事业部制组织形式的说法，正确的是（  ）。

  A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

  B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

  C.它能增强企事业的活力

  D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

  E.它会减弱整个公司的协调一致性

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• 4集体合同的类型有（  ）。

  A.一般性的集体合同

  B.专项集体合同

  C.区域性集体合同

  D.行业性集体合同

  E.特殊性集体合同

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• 5下面属于敏感性训练目的的有（  ）。

  A.了解自己如何看待别人及别人如何看待自己

  B.促使成员的自我知觉更为现实

  C.增强群体凝聚力

  D.功能失调的人际冲突减少

  E.相互交换不满意见及改进建议

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• 6组织结构的主要特征因素包括（  ）。

  A.管理层次和管理幅度

  B.专业化程度和职业化程度

  C.地区分布和分工形式

  D.企业战略

  E.企业规模

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• 7教育投资的私人收益估计偏差包括（  ）。

  A.高估偏差

  B.低估偏差

  C.正估偏差

  D.负估偏差

  E.选择性偏差

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• 8平衡计分卡关注组织绩效的角度有（  ）。

  A.财务角度

  B.愿景与战略角度

  C.客户角度

  D.内部流程角度

  E.学习与发展角度

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• 9与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是（  ）。

  A.裁员战略

  B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工

  C.适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会

  D.对不同组织的人力资源管理体系进行合并

  E.保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准

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• 10在绩效计划制定的准备阶段，搜索制定的信息包括（  ）。

  A.组织最新的战略管理资料

  B.工作分析的相关资料

  C.组织的使命

  D.组织和员工近期的绩效考核结果

  E.组织近几年的绩效管理资料

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