甲公司是一家家政服务公司，该公司在确定组织结构时不需要考虑的主要组成部分是（　　）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家冰箱制造商，该公司一直十分重视在原材料采购、生产、销售等各 个环节，严把质量关，力求每一步骤都做到最好。这体现的是价值链驱动因素中的（　　）。

  A.分销渠道

  B.质量保证

  C.产品差异化

  D.市场差异化

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• 2某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于搜集日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息，可以判断该超市采购的信息系统属于（　　）。

  A.专家系统

  B.事务处理系统

  C.决策支持系统

  D.企业资源计划系统

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• 3某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种 外，在2012年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（　　）。

  A.市场渗透

  B.市场细分

  C.工业细分

  D.产品分散化

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• 4中国神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于l995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤炭为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。神华集团采用的公司层战略属于（　　）。

  A.非相关多元化战略

  B.密集型成长战略

  C.相关多元化战略

  D.一体化战略

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• 5某银行规定，银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财  务分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为借贷者发放贷款。根据以上信息可以判  断，该银行的这种控制活动是（　　）。

  A.不相容职务分离控制

  B.授权审批控制

  C.营运分析控制

  D.会计系统控制

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• 6甲公司是一家国际灯具企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形  式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小型灯具公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（　　）。

  A.决策树

  B.市盈率法

  C.情景分析法

  D.波士顿矩阵

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• 7甲公司通过其在中国的20家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由总部集中订购，订单通过邮寄方式发给供应商。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（　　）。

  A.市场风险

  B.操作风险

  C.声誉风险

  D.投资风险

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• 8《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在（　　）施行。

  A.境外上市的公司

  B.境内外不同类型的上市公司施行

  C.境内主板、中小板和创业板上市的公司

  D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业

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• 9甲公司是一家以碳酸饮料起家的可乐公司将业务扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润。该公司采用的战略是（　　）。

  A.收缩型战略

  B.稳定型战略

  C.相关多元化战略

  D.非相关多元化战略

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• 10管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有（　　）。

  A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式

  B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩

  C.企业的总体环境也会影响到企业的持续经营

  D.企业和企业利益相关者之问的互动

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