甲公司通过其在中国的20家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋。每家-最需题库

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1甲公司是一家国际灯具企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小型灯具公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（　　）。
A.决策树
B.市盈率法
C.情景分析法
D.波士顿矩阵
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2甲公司是一家家政服务公司，该公司在确定组织结构时不需要考虑的主要组成部分是（　　）。
A.企业的人员和文化
B.企业中工作的标准化程度
C.企业的决策权力集中于个人的程度
D.工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度
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3甲公司是一家冰箱制造商，该公司一直十分重视在原材料采购、生产、销售等各个环节，严把质量关，力求每一步骤都做到最好。这体现的是价值链驱动因素中的（　　）。
A.分销渠道
B.质量保证
C.产品差异化
D.市场差异化
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4某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于搜集日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息，可以判断该超市采购的信息系统属于（　　）。
A.专家系统
B.事务处理系统
C.决策支持系统
D.企业资源计划系统
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5某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2012年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（　　）。
A.市场渗透
B.市场细分
C.工业细分
D.产品分散化
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6《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在（　　）施行。
A.境外上市的公司
B.境内外不同类型的上市公司施行
C.境内主板、中小板和创业板上市的公司
D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业
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7甲公司是一家以碳酸饮料起家的可乐公司将业务扩张到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润。该公司采用的战略是（　　）。
A.收缩型战略
B.稳定型战略
C.相关多元化战略
D.非相关多元化战略
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8管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素，主要原因有（　　）。
A.管理者的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式
B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩
C.企业的总体环境也会影响到企业的持续经营
D.企业和企业利益相关者之问的互动
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9下列关于风险的识别和管理的说法中，不正确的有（　　）。
A.风险识别程序应在企业内的多个层级得以执行
B.选择风险管理策略的目标是消除风险
C.企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值
D.即使风险转移，通常转移风险的一方并不能完全不受影响
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10甲公司是一家经营服饰销售的企业。公司规定每日营业结束后，由未参与售票的雇员对现金和票根进行清点，并与销售人员的记录的现金总额进行核对。如有不同，应进行调查并处理。该公司执行的控制活动有（　　）。
A.调节与复核
B.财产保护控制
C.绩效考评控制
D.不相容职务分离控制
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