某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统-最需题库

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1某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2012年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于（　　）。
A.市场渗透
B.市场细分
C.工业细分
D.产品分散化
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2中国神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于l995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤炭为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。神华集团采用的公司层战略属于（　　）。
A.非相关多元化战略
B.密集型成长战略
C.相关多元化战略
D.一体化战略
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3某银行规定，银行的顾客贷款经理在批准贷款前，必须复核其下级提交的顾客财务分析报告及相关文件，并签字授权，然后才能为借贷者发放贷款。根据以上信息可以判断，该银行的这种控制活动是（　　）。
A.不相容职务分离控制
B.授权审批控制
C.营运分析控制
D.会计系统控制
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4销售收入和销售量上升或下降的可能性意味着（　　）对一个公司经营风险可能具有含义。
A.利息覆盖比率
B.资本杠杆
C.运营杠杆
D.债务比率
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5在失效或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本属于（　　）。
A.预防成本
B.鉴定费用
C.内部失效成本
D.外部失效成本
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6甲公司是一家冰箱制造商，该公司一直十分重视在原材料采购、生产、销售等各个环节，严把质量关，力求每一步骤都做到最好。这体现的是价值链驱动因素中的（　　）。
A.分销渠道
B.质量保证
C.产品差异化
D.市场差异化
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7甲公司是一家家政服务公司，该公司在确定组织结构时不需要考虑的主要组成部分是（　　）。
A.企业的人员和文化
B.企业中工作的标准化程度
C.企业的决策权力集中于个人的程度
D.工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度
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8甲公司是一家国际灯具企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小型灯具公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（　　）。
A.决策树
B.市盈率法
C.情景分析法
D.波士顿矩阵
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9甲公司通过其在中国的20家店铺销售多种高质量的西装和皮鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后由总部集中订购，订单通过邮寄方式发给供应商。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（　　）。
A.市场风险
B.操作风险
C.声誉风险
D.投资风险
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10《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在（　　）施行。
A.境外上市的公司
B.境内外不同类型的上市公司施行
C.境内主板、中小板和创业板上市的公司
D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业
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