制定风险应对计划是为了：

试卷相关题目

• 1以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用？

  A.项目批准书。

  B.设计规格。

  C.项目流程图。

  D.工作分解结构。

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• 2某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……：

  A.识别。(Identification)

  B.缓解。(Mitigation)

  C.模拟。(Simulation)

  D.评估。(Assessment)

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• 3何时最适合采用德尔菲技术：

  A.模拟模型非常复杂。

  B.历史数据丰富。

  C.算法是试算性的。

  D.探索集体知识。

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• 4风险量化包括：

  A.识别风险事件和影响。

  B.列举内外风险事件。

  C.评估发生的概率和影响。

  D.制定应急计划和资源分配。

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• 5项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外；

  A.关键路径分析。

  B.技术业绩量度标准。

  C.风险缓解计划。

  D.预测最终成本和进度估算。

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• 6利用何种方法计算预期货币价值

  A.风险事件概率及影响

  B.契机方法。

  C.蒙特卡罗分析。

  D.专家判断和分析。

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• 7风险管理的适当程序包括：

  A.识别、量化、制订对策和控制

  B.识别、规划、控制和评估

  C.要素识别、缓解、管理和对策

  D.量化、回避、接受和缓解

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• 8您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移

  A.违反合同

  B.承担损失

  C.利用外部储备

  D.向保险公司提出索赔

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• 9您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：

  A.增加应付潜在问题的管理准备金。

  B.查明潜在风险及其概率。

  C.增加现场的资源。

  D.调整范围和关闭现场办事处。

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• 10在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：

  A.实行合同罚款。

  B.评估延误和确定备选方案。

  C.查找替代供应商。

  D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度。

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