项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外；

试卷相关题目

• 1您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：

  A.决策树。

  B.鱼骨图。

  C.参数模型。

  D.非参数模型。

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• 2对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：

  A.缓和风险响应。(risk mitigation response)

  B.权变措施。(workaround response)

  C.纠正行动。(corrective action response)

  D.应急响应。(contingency response)

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• 3工时汇报系统和费用汇报系统用于：

  A.沟通规划

  B.信息发布

  C.绩效报告

  D.干系人管理

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• 4需要很多谈判技巧的三种项目情形是：

  A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS

  B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更

  C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更

  D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

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• 5在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？

  A.沟通技能也被称为“硬技能”。

  B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通

  C.如果一个项目由12 人组成，则存在48 个潜在的沟通渠道

  D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

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• 6风险量化包括：

  A.识别风险事件和影响。

  B.列举内外风险事件。

  C.评估发生的概率和影响。

  D.制定应急计划和资源分配。

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• 7何时最适合采用德尔菲技术：

  A.模拟模型非常复杂。

  B.历史数据丰富。

  C.算法是试算性的。

  D.探索集体知识。

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• 8某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……：

  A.识别。(Identification)

  B.缓解。(Mitigation)

  C.模拟。(Simulation)

  D.评估。(Assessment)

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• 9以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用？

  A.项目批准书。

  B.设计规格。

  C.项目流程图。

  D.工作分解结构。

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• 10制定风险应对计划是为了：

  A.采取措施识别项目风险。

  B.制定对付风险事件的策略。

  C.制定以前项目风险清单。

  D.制定量化项目内风险的衡量标准。

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