A.变更请求→CCB 审批(同意)→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况
B.变更请求→评估影响→CCB 审批(同意) →分发新文档→执行变更→记录变更实施情况
C.变更请求→CCB审批(同意)→执行变更→评估影响→记录变更实施情况→分发新文档
D.变更请求→评估影响→CCB 审批(同意)→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档
A.趋势分析
B.因果图
C.回归分析
D.帕累托图
开始考试点击查看答案A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D.影响分析
开始考试点击查看答案A.明确项目,是项目启动的依据
B.为项目绩效考核和项目控制提供基准
C.记录制订项目计划所依据的假设条件
D.促进项目干系人之间的沟通
开始考试点击查看答案A.确定项目经理,明确项目经理的权力
B.正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位
C.规定项目总体目标,包括范围、时间、质量等
D.指导项目的执行、监控和收尾工作
开始考试点击查看答案A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目工作
C.监控项目工作
D.实施整体变更控制
开始考试点击查看答案A.用于规划、跟踪和报告各种需求活动
B.作为制定项目管理计划过程的主要依据
C.范围管理计划可以是非正式的
D.规定了如何制定详细范围说明书
开始考试点击查看答案A.项目目标与产品范围描述
B.项目需求与项目边界
C.项目交付成果与干系人清单
D.假设条件与项目制约因素
开始考试点击查看答案A.投票
B.观察
C.检查
D.访谈
开始考试点击查看答案A.安排开发,人员进行修改
B.发起变更申请
C.建议客户增加预算
D.获得管理层的同意
开始考试点击查看答案A.总里程碑要求
B.范围基准
C.风险清单
D.成本基准
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