A.项目目标与产品范围描述
B.项目需求与项目边界
C.项目交付成果与干系人清单
D.假设条件与项目制约因素
A.用于规划、跟踪和报告各种需求活动
B.作为制定项目管理计划过程的主要依据
C.范围管理计划可以是非正式的
D.规定了如何制定详细范围说明书
开始考试点击查看答案A.变更请求→CCB 审批(同意)→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况
B.变更请求→评估影响→CCB 审批(同意) →分发新文档→执行变更→记录变更实施情况
C.变更请求→CCB审批(同意)→执行变更→评估影响→记录变更实施情况→分发新文档
D.变更请求→评估影响→CCB 审批(同意)→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档
开始考试点击查看答案A.趋势分析
B.因果图
C.回归分析
D.帕累托图
开始考试点击查看答案A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D.影响分析
开始考试点击查看答案A.明确项目,是项目启动的依据
B.为项目绩效考核和项目控制提供基准
C.记录制订项目计划所依据的假设条件
D.促进项目干系人之间的沟通
开始考试点击查看答案A.投票
B.观察
C.检查
D.访谈
开始考试点击查看答案A.安排开发,人员进行修改
B.发起变更申请
C.建议客户增加预算
D.获得管理层的同意
开始考试点击查看答案A.总里程碑要求
B.范围基准
C.风险清单
D.成本基准
开始考试点击查看答案A.31
B.30
C.20
D.19
开始考试点击查看答案A.赶工,投入更多的资源或增加工作时间
B.降低质控要求,减少问题,减少返工
C.使用优质资源或经验更丰富的人员
D.快速跟进,并行施工,缩短关键路径长度
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