在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括（　　）。

试卷相关题目

• 1人员任用的程序为（　　）。

  A.招聘人员

  B.确认任职能力

  C.任用和分配工作职责

  D.考核评价

  E.工作调整

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• 2决策期组织策划包括（　　）。

  A.决策期的组织结构

  B.决策期管理职能分工

  C.决策期任务分工

  D.建设周期规划和论证

  E.项目总投资规划和论证

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• 3领导的职能归纳起来需处理（　　）相关的关系。

  A.与人

  B.与事

  C.与财务

  D.与实践

  E.与信息

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• 4进度控制工作流程包括（　　）。

  A.周计划的实施、检查与分析控制流程

  B.项目实施计划编制与审批流程

  C.工程进度信息收集及处理流程

  D.月度计划的实施、检查与分析控制流程

  E.控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程

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• 5建设项目信息门户(PIP)产生时间很短，但其发展很快。国际上已经开发出了较多的项目信息门户的产品，并各自提出了PIP产品所具有的不同功能。但总的来说，这些PIP产品的核心功能是一致的，主要有（　　）。

  A.信息管理

  B.互动管理

  C.项目信息交流

  D.协同工作

  E.文档管理

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• 6建设项目人力资源管理主要包括（  ）四个环节。

  A.组织规划

  B.人员招聘

  C.人员任用

  D.团队能力开发

  E.薪酬管理与激励

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• 7建设项目业主的任务不包括（　　）。

  A.制定分包策略，编制招标文件

  B.负责征地拆迁

  C.对投标商进行资格预审

  D.负责审核有关计划、标准、规定等

  E.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

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• 8下列不属于组织分工的有（　　）。

  A.工作任务分工

  B.管理工作流程

  C.物质流程

  D.职能组织

  E.管理职能分工

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• 9CM模式的特征体现在（　　）方面。

  A.采用“快速路径法”的生产组织方式

  B.“成本+酬金”的取费公式

  C.新型的管理角色

  D.有利于设计优化

  E.减少设计变更

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• 10根据建设项目的特点，项口总经理在董事会的授权范围内，具体负责（　　）工作。

  A.参与投资机会研究

  B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议

  C.参与研究并提出投资建设项目融资方案

  D.制定投资建设项目管理制度和丁作程序

  E.E、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案

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