甲公司是C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商，20２２年，公 司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N 国投资建厂。为此，甲公司委托专 业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论， 下列分析中不属于钻石模型4要素的是(　　　)。

试卷相关题目

• 1公司总体战略的构成要素是(　　　)。

  A.选择经营范围，发挥协同作用

  B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

  C.配置企业内部资源，发挥协同作用

  D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

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• 2甲企业即将执行国际化发展计划，欲在A国、B 国建立分支机构负责当地 的事务，开辟新的销售区域，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因 此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是(    )。

  A.区域事业部制结构　　　　

  B.产品事业部制结构

  C.客户事业部制结构　　　　

  D.M型企业组织结构

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• 3根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还 价能力的说法中，错误的是( 　　　)。

  A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

  B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

  C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时， 其讨价还价能力强

  D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

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• 4 当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势 资源时，可以选择的战略类型是(　　　)。

  A.“闪躲者”战略　　　　

  B.“抗衡者”战略C 、 “防御者”战略　　　　D.“扩张者”战略

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• 5下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是(　　　)。

  A.波士顿矩阵　　　　　

  B.成功关键因素分析C 、SWOT 分 析　　　　　　　　D.通用矩阵

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• 6下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(　　　)。

  A.缺乏对员工的风险教育　　　　　　　　　　

  B.治理结构形同虚设

  C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力　　　

  D.权责分配不合理

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• 7下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是(　　)。

  A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

  B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

  C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强

  D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

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• 8预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于(  )的范畴。

  A.融资资本　　

  B.风险资本　　　

  C.投资资本　　　

  D.运营资本

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• 9一些高档的购物中心、宾馆、饭店等，可能会以特别高的价格为顾客提供 更高的认可价值，这些企业采取的战略是(　　)。

  A.成本领先战略　　　　　　　　

  B.集中成本领先战略

  C.差异化战略　　　　　　　　　

  D.集中差异化战略

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• 10甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于20２２制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息 及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制  度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与  文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当(  )。

  A.加强协同作用　　　　　

  B.以企业使命为基础

  C.根据文化进行管理　　　

  D.重新制定战略

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