当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势 资源时，可以选择的战略类型是(　　　)。

试卷相关题目

• 1下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是(　　　)。

  A.波士顿矩阵　　　　　

  B.成功关键因素分析C 、SWOT 分 析　　　　　　　　D.通用矩阵

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• 24月，格力电器有意引入私募股权公司厚朴投资作为其新的机构投资者。 新股东入驻董事会后，将对公司管理层进行改组，这将有望提升管理层股权激 励和薪酬待遇，从而推动格力电器的运营能力和市场潜力的爆发。上述信息体 现出机构投资者参与公司治理的途径是(   )。

  A.“用脚投票”　　　

  B.“用手投票”　

  C.市场干预　　　　　

  D.行政干预

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• 3甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净 现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及 寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理 技术与方法是(　　　)。

  A.事件树分析法　　　　

  B.敏感性分析法

  C.决策树分析法　　　　

  D.情景分析法

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• 4在20２1年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。关 于成长期，下列表述中正确的是(　　　)。

  A.成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

  B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来

  C.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

  D.成长期时有些竞争者会先于产品退出市场

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• 5下列关于企业文化的类型的说法中，不正确的是(  )。

  A.权力导向型常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业

  B.角色导向型最常见于国有企业和公务员机构

  C.实现目标是任务型企业的主导思想，不允许任何事情阻挡目标的实现

  D.人员导向型常见于俱乐部、协会、专业团队和小型咨询公司

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• 6根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还 价能力的说法中，错误的是( 　　　)。

  A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

  B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

  C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时， 其讨价还价能力强

  D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

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• 7甲企业即将执行国际化发展计划，欲在A国、B 国建立分支机构负责当地 的事务，开辟新的销售区域，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因 此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是(    )。

  A.区域事业部制结构　　　　

  B.产品事业部制结构

  C.客户事业部制结构　　　　

  D.M型企业组织结构

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• 8公司总体战略的构成要素是(　　　)。

  A.选择经营范围，发挥协同作用

  B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用

  C.配置企业内部资源，发挥协同作用

  D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源

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• 9甲公司是C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商，20２２年，公 司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N 国投资建厂。为此，甲公司委托专 业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论， 下列分析中不属于钻石模型4要素的是(　　　)。

  A.N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

  B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

  C.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

  D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

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• 10下列不属于组织架构设计与运行中需关注的主要风险的是(　　　)。

  A.缺乏对员工的风险教育　　　　　　　　　　

  B.治理结构形同虚设

  C.缺乏科学决策、良性运行机制和执行力　　　

  D.权责分配不合理

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