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1下列模型中，用于描述企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（ ）。
A.鲍莫尔的销售最大化模型
B.马里斯的增长模型
C.威廉森的管理权限理论
D.列昂惕夫模型
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2嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客(重度饮用啤酒者)消费掉的，另外50%顾客(轻度饮用啤酒者)的消费量只 占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤 酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是 （ ）。
A.地理细分
B.人口细分
C.行为细分
D.心理细分
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3李某经营一家餐馆，逢年过节餐馆的客流量会大量增加，由于食材在过节 时价格上涨幅度也非常大，于是李某决定，每逢过节前几个月就事先储备好大 量食材，以备过节使用。根据以上信息可以判断，李某采用平衡产能与需求的 方法是( )。
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.库存生产式生产
D.领先策略
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4图美公司是某出版社所属的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是( )。
A.共同价值观
B.相互适应，自行调整
C.工作成果标准化
D.技艺(知识)标准化
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5 甲银行是国内一家商业银行， 2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力于成为专业的美元清算银行，客户主 要定位在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国 公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（ ）。
A.寻求市场
B.寻求资源
C.寻求现成资产
D.寻求效率
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6西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级 保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著,一直深受患者欢 迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（ ）。
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源
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7成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列 各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（ ）。
A.劳动生产率很高
B.礼貌的客户服务
C.固定资产很高的利用率
D.质量控制诀窍
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8近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜 采用的股利分配政策是( )。
A.零股利政策
B.稳健的高股利分红政策
C.低股利政策
D.全部分配的股利政策
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9关于风险评估，下列说法正确的是( )。
A.进行风险辨识、分析、评价，应采用定性的方法
B.风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤
C.风险分析是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流 程中有无风险，有哪些风险
D.风险评估应由企业高级管理层实施，也可聘请中介机构协助实施
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10大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和 销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国 内拥有了更大的权力。它来源于( )。
A.对资源的控制与交换的能力
B.个人的素质和影响
C.利益相关者集中或联合的程度
D.在管理层次中的地位
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