在下列条件中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（      ）。

试卷相关题目

• 1大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和 销售基地。面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国 内拥有了更大的权力。它来源于(      )。

  A.对资源的控制与交换的能力

  B.个人的素质和影响

  C.利益相关者集中或联合的程度

  D.在管理层次中的地位

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• 2关于风险评估，下列说法正确的是(       )。

  A.进行风险辨识、分析、评价，应采用定性的方法

  B.风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤

  C.风险分析是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流 程中有无风险，有哪些风险

  D.风险评估应由企业高级管理层实施，也可聘请中介机构协助实施

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• 3近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜 采用的股利分配政策是(  )。

  A.零股利政策

  B.稳健的高股利分红政策

  C.低股利政策

  D.全部分配的股利政策

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• 4成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列 各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是（        ）。

  A.劳动生产率很高

  B.礼貌的客户服务

  C.固定资产很高的利用率

  D.质量控制诀窍

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• 5西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级 保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著,一直深受患者欢 迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（         ）。

  A.物理上独特的资源

  B.具有因果含糊性的资源

  C.具有路径依赖性的资源

  D.具有经济制约性的资源

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• 6许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国 M 公司 独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将 使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的 具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大 的车辆与电池。M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的(     )。

  A.人口细分

  B.地理细分

  C.心理细分

  D.行为细分

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• 7某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术 以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。为 了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企 业刚完成向机构投资者募集资金。根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业 属 于 (      )。

  A.高经营风险与高财务风险

  B.低经营风险与高财务风险

  C.高经营风险与低财务风险

  D.低经营风险与低财务风险

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• 8下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能够适用于十分复杂的组织 结构的组织协调机制是(   )。

  A.相互适应，自行调整

  B.直接指挥，直接控制

  C.工作过程标准化

  D.工作成果标准化

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• 9 限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT 中 的 （       ）。

  A.优势

  B.劣势

  C.机会

  D.威胁

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• 10下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是(   )。    

  A.明确企业的竞争战略

  B.选择企业可以竞争的经营领域

  C.协调每个职能中各种活动之间的关系

  D.协调不同职能与业务流程之间的关系

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