乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品-最需题库

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1华蓓公司是Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
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2 甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是( )。
A.上下结合的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法
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3A 公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是( )。
A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
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4安徽新华联新型材料公司是新华联集团旗下的石英石材料生产企业。2018 年4月17日，该企业被美国列入反倾销企业名单，并对其产品进行反倾销调查，这对该企业在美国的销售产生了致命的打击。上述内容体现了政治风险中的 ( )。
A.限制投资领域
B.设置贸易壁垒
C.进口配额和关税
D.没收资产
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5甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是( )。
A.市场风险
B.运营风险
C.合规风险
D.战略风险
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6当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。
A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
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7凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,公司的上述做法属于内控要素中的( )。
A.控制环境
B.监控
C.风险评估
D.控制活动
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8马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的( )。
A.定量分析
B.定性分析
C.定量和定性分析
D.定量或定性分析
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9下列选项中，不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是( )。
A.审视他择产业
B.专注于更好地为买方群体服务
C.放眼互补性产品或服务
D.重设客户的功能性或情感性诉求
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10甲公司是国内一家电信设备生产企业。2020年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
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