马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的(  )。

试卷相关题目

• 1凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设 立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自 我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,公 司的上述做法属于内控要素中的(  )。

  A.控制环境

  B.监控

  C.风险评估

  D.控制活动

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• 2当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是(  )。

  A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻

  B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫

  C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场

  D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

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• 3 乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有 更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的(  )。

  A.分工

  B.运营

  C.整合

  D.合作

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• 4华蓓公司是Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y  市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运 用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机 械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于(  )。

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

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• 5 甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规  定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方 案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确 认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是(   )。

  A.上下结合的方法

  B.自上而下的方法

  C.自下而上的方法

  D.横向管理的方法

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• 6下列选项中，不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是(   )。

  A.审视他择产业

  B.专注于更好地为买方群体服务

  C.放眼互补性产品或服务

  D.重设客户的功能性或情感性诉求

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• 7甲公司是国内一家电信设备生产企业。2020年公司开始实施国 际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以 下3点考虑： 一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低 产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调 查。甲公司这一行为的动因是(  )。

  A.寻求市场

  B.寻求效率

  C.寻求资源

  D.寻求现成资产

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• 8面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司 按照较好、 一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其 对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理 技术与方法是(     )。

  A.情景分析法

  B.敏感性分析法

  C.统计推论法

  D.马尔科夫分析法

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• 9 甲公司是一家海运公司，为了转移公司与海关相关的船舶、货物、运营的 损失及对他人的责任，该公司与某保险公司签订了一项金融合约，约定当风险 发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付 一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于(  )。

  A.风险资本

  B.应急资本

  C.保险

  D.专业自保

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• 10M上市公司控股股东对甲上市公司进行重组，自重组以来，甲公司资产负 债率急剧升高，令人匪夷所思的是公司仍在扩大规模，大手笔上项目，这些项 目多数为市场竞争激烈的普通产品。中小股东不禁质疑：高负债下大举开展低 效投资，意义何在?甲公司存在的公司治理问题属于(  )。

  A.代理型公司治理问题

  B.“内部人控制”问题

  C.剥夺型公司治理问题

  D.企业与其他利益相关者之间的关系问题

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