A.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
B.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独立无二的需求
C.模仿跨国竞争对手的战略
D.加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力
A.所有权优势
B.区位优势
C.竞争优势
D.内部化优势
开始考试点击查看答案A.采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高,最终导致市场售价很高,失去竞争优势
B.企业采取差异化战略,推出的产品在产业范围内独具特色,但是一旦被竞争对手模仿,就可能使已经建立的差异缩小
C.企业采取差异化战略,可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销
D.企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者
开始考试点击查看答案A.由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习
C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
D.企业形成的产品差别化的成本过高
开始考试点击查看答案A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
开始考试点击查看答案A.甲公司规定凭证必须连续编号,并按编号顺序使用
B.乙公司建立内部审计制度
C.丙公司建立会计稽核岗
D.丁公司要求记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致
开始考试点击查看答案A.授权批准的范围
B.授权批准的层次
C.授权审批的责任
D.授权批准的程序
开始考试点击查看答案A.小企业财务部门也不可以一岗多人,多人一岗
B.会计政策选择和会计估计确定依粮会计专业判断,不属于会计系统控制措施
C.企业应当依据企业具体情况选择适用的会计准则和相关会计制度
D.聘用某位没有资格证书但有五年会计从业经验的员工担任核算岗
开始考试点击查看答案A.建立资产日常管理制度和定期清查机制
B.建立财产档案
C.采取资产定期盘点、账实核对等措施,确保资产安全完整
D.仓库保管员执行定期存货盘点,并向会计部门汇报
开始考试点击查看答案A.预算管理机构自行编制,不必与业务部门沟通
B.预算缺乏刚性,执行不力
C.不重视预算调整依据和审批程序,预算调整随意、频繁
D.预算考核不严格、不合理、不到位
开始考试点击查看答案A.销售合同协议的审批、签订与办理发货由不同的员工负责
B.销售人员填制或取得的原始凭证交部门负贵人审核并签字
C.销售人员出于提升业绩的实际情况,可在授权的范围外办理业务
D.销售人员可为客户开具收款发票
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