可能导致并购重组失败的一个重要原因是忽视企业间的文化差异和理念冲突。                                          (   )

试卷相关题目

• 1企业文化建设应关注的主要风险包括(   )。

  A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和 认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力

  B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难 以实现，影响可持续发展

  C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业 损失，影响企业信誉

  D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败

  E.企业文化只存在于企业纸面上，没有落实到企业的日常工作中

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• 2完善的内部环境是企业内部控制有效性的保障，有效的内部控制又将推进内部环境的不断完善。                             (    )

  A.正确

  B.错误

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• 3企业按产品、客户、地区等来设立事业部，每一个事业部都是一 个有相当自主权的利润中心，独立地进行日常经营决策，各事业部都相 当于一个U 型企业的组织结构是(   )。

  A.U型结构

  B.M型结构

  C.H 型结构

  D.矩阵型结构

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• 4人力资源管理审计是预防和控制高管人员使用和退出风险的最 有效机制之一，其具体内容包括(   )。

  A.检查和评价与人力资源管理有关的内部控制制度的适当性与有 效性

  B.利用会计指标和非会计指标判断人力资源管理信息的可靠性和有 效性

  C.对企业人力资源管理者的责任审计，包括企业负责人任期内的人 力资源资产的增减变动情况，任期内人力资源资产有关增长指标的完成情况，人力资源资产的利用情况等

  D.人力资源管理效益审计

  E.企业高管人员(尤其是第一责任人)离职前，不需要根据有关法 律法规的规定进行工作交接或离任审计

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• 5宏观环境分析一般通过政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等因素分析企业所面临的状况。            (    )

  A.正确

  B.错误

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• 6企业文化建设过程中，应重点关注(  )。

  A.塑造企业核心价值观

  B.充分体现以人为本的理念，强化企业文化建设中的领导责任

  C.并购重组中的文化整合

  D.推进厂区设施建设

  E.打造多个文化形象品牌

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• 7在内部资源的分析中，对企业现有资源的数量和利用效率，以及 资源的应变能力等方面的分析称为(   )。

  A.企业资源分析

  B.企业能力分析

  C.核心竞争力分析

  D.企业资金结构分析

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• 8M型结构是一种在公司总部下设立若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股、承担有限责任的组织结构。        (    )

  A.正确

  B.错误

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• 9要确保发展战略有效实施，加强组织领导是关键。企业董事会 作为发展战略制定的直接参与者，往往比一般员工掌握更多的战略信 息，对企业发展目标、战略规划和战略实施路径的理解和体会也更加全面深刻，应当担当发展战略实施的领导者。                  (   )

  A.正确

  B.错误

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• 10对企业社会责任管理体系构建起到关键作用的是(   )。

  A.企业的高管人员

  B.企业的全体员工

  C.政府的强制要求

  D.社会的呼吁

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