1在制定项目成本基准时，项目经理需要考虑以下哪项？
A.成本估算和应急储备
B.成本估算和管理储备
C.应急储备和管理储备
D.成本估算、应急储备和管理储备
开始考试练习点击查看答案2参数估算采用了下列哪两者之间的统计关系？
A.活动成本与其他变量
B.最佳情况与其他变量
C.最差情况与其他变量
D.历史数据与其他变量
开始考试练习点击查看答案3—个新系统的开发项目正在实施。项目经理交付项目预算供项目发起人评估。项 目经理在编制预算过程中应考虑什么工具？
A.项目管理信息系统
B.自下而上估算
C.卖方投标分析
D.储备分析
开始考试练习点击查看答案4发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算。项目经理报告项目的成本 估算区间为375 000〜875 000美元，项目经理提供的估算类型是以下哪种？
A.滚动式估算
B.确定性估算
C.粗略量级估算
D.预算估算
开始考试练习点击查看答案5—个10万美元预算的项目中，幵发人员完成了 50%的任务。在阶段的状态评审会 上，项目经理发现团队成员需要加班三周来完成该项目剩下的工作。该项目的挣值是多少万美元？
A.7
B.6.25
C.5
D.4
开始考试练习点击查看答案6裉据项目计划，截至目前，按每小时50美元的费率，应完成1 000小时的工作。 项目经理计算了实际绩效，发现已完成1 200小时的工作，花费72 000美元。那么项目的 成本绩效指数是多少？
A.1.5
B.1.2
C.0.833
D.0.667
开始考试练习点击查看答案7根据项目计划，项目的状态如下：按每小时28美元的劳动费率，工作丨000小时， 计划花费28 000美元。监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8。项目的实际成本 为40000美元。项目的进度偏差是多少？
A.-12 000美元
B.4 000美元
C.5 600美元
D.12 000美元
开始考试练习点击查看答案8公司必须在A、B、C、D四个项目中决定。项目A的成本为每月4 500美元，预计运行14个月，产生收入80 000美元。项目B的成本为每月6 700美元，预计运行9个月，产生收入75 000美元。项目C的成本为每月5 600美元，预计运行13个月，产生收入90 000美元。项目D的成本为每月8 000美元，预计运行11个月，产生收入100 000美元。你作为项目经理应该建议公司选择下列哪个项目？
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.项目D
开始考试练习点击查看答案9公司有一个价值75 000美元，为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目 的第1丨个月，项目已完成85%，项目成本为68000美元，客户要求公司执行额外的编程 工作，并将增加25 000美元的合同价值。项目的进度绩效指数为0.93,成本绩效指数为 0.94。该项目的挣值状态是什么？
A.超出预算并落后于进度
B.超出预算但符合进度
C.符合预算并符合进度
D.符合预算但落后于进度
开始考试练习点击查看答案10—项活动需要一名顾问参与，在估算成本时，团队成员估算顾问费4 500美元， 通货膨胀余量200美元，不可预见成本缓冲300美元，项目经理接下来应该怎么做？
A.估算4 700美元
B.估算5 000美元，并附加说明其组成
C.估算5 000美元，并以此更新成本基准
D.估算4 800美元
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