41—个已完成25%的项目完工预算为100000美元，而实际成本为50000美元。假 设剩余工作将按已发生的相同成本绩效指数执行，则项目的完工估算是多少美元？
A.200000
B.150 000
C.125 000
D.75 000
开始考试练习点击查看答案42在制定项目预算时，应该考虑使用下列哪种方法？
A.帕累托公式
B.参数估算
C.融资
D.挣值管理
开始考试练习点击查看答案43由于其他项目快要提前完工，客户出现了资金流问题。客户告诉项目经理，他的 项目资金到位时间会有限制。目前项目的CPI是1.02,完工估算是927 000美元。如果项 目经理打算解决资金到位的限制，他最可能对以下哪项内容进行变更？
A.已分配的资源
B.变更请求的数量
C.成本基线
D.项目进度
开始考试练习点击查看答案44在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成 果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪项估算技术？
A.三点估算
B.自下而上估算
C.类比估算
D.参数估算
开始考试练习点击查看答案45在项目成功完工之后的客户收尾会议上，客户经理通知项目经理即将到来一个类 似项目，成本需要在一小时内提交给项目发起人。项目经理应使用下列哪项来估算新项目 的成本？
A.类比估算
B.粗略量级估算
C.参考性估算
D.全面方案估算
开始考试练习点击查看答案46在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。 若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？
A.进度网络分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
开始考试练习点击查看答案47在项目启动期间，项目经理计算项目的回报期。初始成本包含以下成本：该项目将实现每年收入160 000美元，项目回报期应为下列哪项？
A.2年
B.2.5年
C.3.5年
D.5年
开始考试练习点击查看答案48在月度报告上，项目经理计算并报告项目的进度绩效指数为1.2,成本绩效指数 为0.8。项目的状态是什么？
A.项目按计划正常进展
B.项目符合进度，但成本超支
C.项目延迟，且成本超支
D.项目超前于进度，但成本超支
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