21项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的 当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商 签订哪种合同？
A.总价加经济价格调整合同
B.总价加激励费用合同
C.成本加激励费用合同
D.成本加固定费用合同
开始考试练习点击查看答案22公司要求对某个项目提供特定服务，但是项目团队不具备这个能力。为了找到能 够提供最佳服务、价格和最小风险的供应商，应该使用下列哪项文件？
A.采购策略
B.招标文件
C.供方选择标准
D.采购工作说明书
开始考试练习点击查看答案23在项目期间，一名供应商对合同的最终金额有争议，认为他们按照指示完成了部分额外工作，这些也应计入合同之中，项目经理应该查看哪项？
A.工作绩效信息 C.往来函件
B.采购管理计划 D.合同工作说明书
开始考试练习点击查看答案24新项目经理管理一个设计机械采购的项目。_名同事曾经在类似项目上与一个供 应商合作过，该项目因一个重大问题延迟了交付。项目经理询问这名同事有关供应商的问 题，项目经理执行的是哪项活动？
A.规划采购
B.规划风险
C.供方选择标准
D.实施采购
开始考试练习点击查看答案25允许合同在完成之前由双方终止的条件称为下列哪项?
A.替代争议解决
B.合同变更控制
C.终止条款
D.违约条款
开始考试练习点击查看答案26项目团队准备一份外包工程设计服务的建议邀请书。项目团队要求高质量服务并 且经验丰富的候选人，因此在建议邀请书中应着重强调哪一需求领域？
A.财务能力
B.知识产权
C.技术方法
D.进度
开始考试练习点击查看答案27项目经理监控一个关键工作包的执行。项目经理了解到该工作包的供应商在前一 个项目中出现过质量问题。为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了质量 审计。项目经理在执行以下哪项工作？
A.质量保证
B.质量控制
C.实施采购
D.控制采购
开始考试练习点击查看答案28项目解决方案的其中一部分估算成本为75 000美元，可以外包给一名分包商。在 做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？
A.挣值分析
B.自制或外购分析
C.市场调研
D.供方选择分析
开始考试练习点击查看答案29公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后，公司审查了所 有供应商的建议书并选择了其中一家供应商。继续进行项目的下一个任务是什么？
A.创建一份采购管理计划
B.制定合同工作说明书
C.进行合同谈判
D.进行采购审计
开始考试练习点击查看答案30项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商执行项目的一个关键组件。项目 经理完成的是下列哪个过程？
A.控制采购
B.指导和管理项目工作
C.规划采购
D.实施采购
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