31管理层通知项目经理说，在合同中应该包含激励条款。那么，激励条款的目的是 什么？
A.降低买方成本
B.帮助卖方控制成本
C.实现既定的绩效目标
D.向买方转移风险
开始考试练习点击查看答案32在一个施工项目中，项目经理希望外包现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加 会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。 这属于以下哪项技术？
A.独立估算
B.建议书评价技术
C.专家判断
D.筛选系统
开始考试练习点击查看答案33在成本激励合同中，预计成本100 000美元，预计酬金10 000美元，分摊比例70/30, 实际成本120 000美元，买方应该支付多少美元？
A.130000
B.4 000
C.124000
D.110 000
开始考试练习点击查看答案34项目经理必须决定是租借还是外购项目执行所需的设备。租借成本为每天50美 元，外购成本为每天维护成本20美元加上一次性成本3 000美元。外购设备比租借设备更 合算的阈值是在哪天之后？
A.80天
B.95天
C.100天
D.125天
开始考试练习点击查看答案35一家顾问公司被聘来为一个项目执行数据分析。这家顾问公司的合同包含成本补 偿以及人工固定单价。应使用哪份合同获取这家专业公司的服务？
A.成本补偿合同
B.工料合同
C.固定总价合同
D.总价加激励费用合同
开始考试练习点击查看答案36项目经理在考虑是内部开发项目，还是将工作外包给第三方承包商。项目经理应 执行下列哪项分析？
A.自制或外购分析
B.成本效益分析
C.SWOT分析
D.卖方投标分析
开始考试练习点击查看答案37项目经理认识到可交付成果必须经过网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。 项目经理需要选择一名供应商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应 包含下列哪项？
A.风险分解结构
B.组织分解结构
C.工作分解结构
D.采购工作说明书
开始考试练习点击查看答案38A公司的项目经理目前负责引进一项新服务，由B公司提供新服务的一部分。项目经理担心其质量可能无法满足期望。项目经理访问了 B公司以识别其差距和缺点，项目 经理执行的是下列哪项？
A.实施质量保证
B.实施质量控制
C.控制采购
D.执行采购
开始考试练习点击查看答案39—个安装水处理设备的项目外包给一家第三方供应商。外包项目团队得到一份带 有惩罚性条款的详细工作说明书。该合同属于下列哪个合同类型？
A.总价加激励费用合同
B.成本加固定费用合同
C.成本加激励费用合同
D.工料合同
开始考试练习点击查看答案40分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本。另外，在交付完工时， 分包商还将获得丨00 000美元的费用。这属于哪种合同类型？
A.成本加奖励费用合同
B.成本加激励费用合同
C.总价加激励费用合同
D.成本加固定费用合同
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