61项目团队分处于两个不同地点，团队成员之间似乎一直有分歧，团队内部协作受 到影响。若要创造一个更具有协作性的团队环境，项目经理可以怎么做？
A.将其中一组成员从项目开除
B.引入外部专家客观定义问题，并提供解决建议
C.让两个团队集中办公
D.从每组成员中选择一名代表开会并解决冲突
开始考试练习点击查看答案62项目经理发现一个问题，可能导致成本增加以及延迟进度计划。花两个月时间排 除问题后，项目经理发现这个问题在之前一个类似项目中发生过。为避免这个情况，项目 经理应该事先做什么？
A.石川图
B.帕累托图
C.咨询主题专家
D.企业知识库
开始考试练习点击查看答案63一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理工作，其中一名 区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的缋效低于平均水平。项目经理应使用下列哪 项工具或技术来提高团队绩效？
A.团队建设活动
B.质量审计
C.偏差分析
D.过程分析
开始考试练习点击查看答案64发现多个外部相关方未正确识别后，项目经理发明一种方法，以便更好地识别这 些相关方，为确保这个解决方案与整个公司管理团队沟通，项目经理应更新什么？
A.经验教训
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.项目管理办公室文档
开始考试练习点击查看答案65项目经理使用紧前关系绘图法制订项目管理计划。任务A的持续时间为3天，任 务A与任务B是完成到幵始（FS )关系，持续时间为6天，任务B与任务D是完成到开 始（FS )关系，持续时间为8天，任务B与任务C是完成到开始（FS )关系，持续时间为4天，任务C与任务E是完成到开始（FS )关系，持续时间为7天，任务A与任务F 是完成到开始（FS )关系，持续时间为6天，任务D的浮动时间是多少天？
A.3
B.8
C.ll
D.20
开始考试练习点击查看答案66项目经理在与不同层次的不同项目相关方沟通，项目经理现在需要向某一特定项 目相关方发送一份数据报告。项目经理应该使用什么沟通方法？
A.交互式沟通
B.推式沟通
C.个体沟通
D.拉式沟通
开始考试练习点击查看答案67项目收尾期间，项目经理必须确认所有可交付成果均已在某个特定曰期之前验收， 若要核实这一点，项目经理应该怎么做？
A.公布项目测量指标
B.召开评审会议
C.执行实施后审计
D.解散资源
开始考试练习点击查看答案68—名新商务经理加入公司，一个由该商务经理发起的关键项目即将实施，这时项 目经理收到增加一个新功能的要求。项目经理应该怎么做？
A.执行定性风险分析
B.审查相关方参与计划
C.审查范围管理计划
D.执行定量风险分析
开始考试练习点击查看答案69由于实施新的变更，项目落后于进度计划，项目将无法满足包含在初始范围内的 一项法律要求。项目经理接受变更之前，事先应完成哪项工作？
A.识别任何相关的新风险
B.要求延长进度
C.修订项目要求
D.执行风险定量分析
开始考试练习点击查看答案70客户与开发经理对项目成本估算意见不一致，在项目经理与客户和开发经理开会 后，大家获得一致意见。项目经理使用的是什么技术？
A.冲突管理
B.成本估算
C.项目治理
D.客户批准
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