模拟试题1

试卷预览

• 71由于可交付成果不满足项目要求，项目团队成员收到质量保证团队的关于问题的 描述，以及改进的措施，这属于哪项内容？

  A.测试和评估文件

  B.质量测量指标

  C.质量报告

  D.质量管理计划

  开始考试练习点击查看答案
• 72在定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认， 若要提早识别到这个问题，项目经理应该事先做什么？

  A.将其纳入总体预算中

  B.定义项目的描述和边界

  C.创建一份相关方名单

  D.记录假设日志

  开始考试练习点击查看答案
• 73项目经理发现团队成员对项目有许多不同意见和观点，这描述的是塔克曼阶梯的哪个阶段？

  A.震荡阶段

  B.规范阶段

  C.形成阶段

  D.解散阶段

  开始考试练习点击查看答案
• 74项目经理正在创建一份活动清单，希望使用一份已被验证且已被组织接受的模板， 项目经理可以从哪里找到？

  A.活动模板清单

  B.组织过程资产

  C.进度管理计划

  D.事业环境因素

  开始考试练习点击查看答案
• 75项目A有20%的概率损失10万美元以及80%的概率盈利20万美元，项目B有 40%的概率损失20万美元以及60%的概率盈利30万美元，项目经理下一步应该怎么做？

  A.选择A项目，预期货币价值为14万美元

  B.选择A项目，预期货币价值为10万美元

  C.选择B项目，预期货币价值为14万美元

  D.选择B项目，预期货币价值为10万美元

  开始考试练习点击查看答案
• 76在每周项目评审会议上，团队成员识别了新风险，重新评估当前风险，并识别出 不再有效的风险，每次此类会议之后应更新哪份文件？

  A.风险分解结构

  B.概率和影响矩阵

  C.项目管理计划

  D.风险登记册

  开始考试练习点击查看答案
• 77项目经理领导一个远程项目，一些虚拟团队成员未参与每周电话会议，项目发起 人要求每周更新项目信息。项目经理首先应该做什么？

  A.向项目发起人发送当前信息

  B.更新沟通管理计划

  C.邀请所有团队成员参加团队会议

  D.与未参加电话会议的团队成员谈话

  开始考试练习点击查看答案
• 78项目组合经理和项目总监抱怨说他们缺少制定决策所需的基本项目信息，项目经 理了解到这些信息在项目报告中有提供，而且这两名项目相关方均已被识别并接收这些报 告。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

  A.审查和更新项目报告

  B.审查并更新相关方登i己册

  C.向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告

  D.审查并更新沟通管理计划

  开始考试练习点击查看答案
• 79在项目中途，项目发起人注意到产品的缺陷频率标准太高，他们要求项目经理更 改技术规范，降低缺陷频率。项目经理应该怎么做？

  A.提交变更请求更新质量测量指标

  B.请求项目发起人进行质量审计，修订过程

  C.拒绝该要求，因为不能在项目中途更改质量测量指标

  D.更新质量测量指标，并实施管理质量过程

  开始考试练习点击查看答案
• 80在项目进入收尾阶段时，发现一个技术问题，项目经理应该怎么做？

  A.取消该项目，并开始一个具有新范围的新项目

  B.修改项目管理计划，包含新活动

  C.与项目发起人沟通该问题

  D.执行回归分析，确定额外成本

  开始考试练习点击查看答案