11 甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规 定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方 案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确 认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是( )。
A.上下结合的方法
B.自上而下的方法
C.自下而上的方法
D.横向管理的方法
开始考试练习点击查看答案12华蓓公司是Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运 用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机 械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
开始考试练习点击查看答案13 乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有 更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的( )。
A.分工
B.运营
C.整合
D.合作
开始考试练习点击查看答案14当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( )。
A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
开始考试练习点击查看答案15凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设 立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自 我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,公 司的上述做法属于内控要素中的( )。
A.控制环境
B.监控
C.风险评估
D.控制活动
开始考试练习点击查看答案16马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的( )。
A.定量分析
B.定性分析
C.定量和定性分析
D.定量或定性分析
开始考试练习点击查看答案17下列选项中，不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是( )。
A.审视他择产业
B.专注于更好地为买方群体服务
C.放眼互补性产品或服务
D.重设客户的功能性或情感性诉求
开始考试练习点击查看答案18甲公司是国内一家电信设备生产企业。2020年公司开始实施国 际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以 下3点考虑： 一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低 产品进入东盟的关税；三是以Y国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调 查。甲公司这一行为的动因是( )。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
开始考试练习点击查看答案19面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司 按照较好、 一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其 对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理 技术与方法是( )。
A.情景分析法
B.敏感性分析法
C.统计推论法
D.马尔科夫分析法
开始考试练习点击查看答案20 甲公司是一家海运公司，为了转移公司与海关相关的船舶、货物、运营的 损失及对他人的责任，该公司与某保险公司签订了一项金融合约，约定当风险 发生时由保险公司承担相应的损失，但是作为补偿该公司应该向保险公司支付 一定的保险费。甲公司进行损失事件管理的手段属于( )。
A.风险资本
B.应急资本
C.保险
D.专业自保
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