内部控制专项试卷最新版四

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• 41甲公司是一家由多方投资组成的民营企业。经历过一段高速增长后企业经营开始陷入停滞不前的局面。该公司管理层需要改善业绩，增加企业价值。下列选项中，该公司管理层可以操纵的主要因素有（      ）。

  A.投资资本回报率

  B.利润率

  C.增长率

  D.可持续增长率

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• 42企业选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是对本企业产品作出市场定位。市场定位的主要方法有（       ）。

  A.根据竞争局势定位

  B.根据产品档次定位

  C.根据用途定位

  D.根据多种方法组合定位

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• 43企业战略联盟的主要类型包括（       ）。

  A.合资企业

  B.相互持股投资

  C.功能性协议

  D.联营企业

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• 44下列关于企业战略联盟特征的说法中，正确的有（ ）。

  A.战略联盟内的交易是既非企业，亦非市场的

  B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系

  C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件

  D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权

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• 45下列各项中属于企业采取内部发展动因的有（ ）。

  A.不存在合适的收购对象

  B.保持统一的管理风格和企业文化

  C.风险较低

  D.内部发展速度较快

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• 46下列关于零散产业中企业应当谨防潜在的战略陷阱的说法中，正确的有（ ）。

  A.应当避免寻求支配地位

  B.应当保持严格的战略约束力

  C.应当避免过分集权化

  D.应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用

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• 47采用“扩张者”战略的企业在向海外延伸本土优势的过程中，应当寻找与本国市场相类似的市场，以最有效地利用自己的资源。下列属于该类企业可以考虑的市场有（ ）。

  A.消费者偏好与本国市场相类似

  B.分销渠道与本国市场相类似

  C.政府管制与本国市场相类似

  D.地缘关系与本国市场相类似

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• 48下列选项中属于控制措施的有(      )。

  A.绩效考评控制

  B.不相容职务分离控制

  C.运营分析控制

  D.预算控制

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• 49不相容职务相分离的内容包括(      )。

  A.可行性研究与业务执行相分离

  B.业务执行与决策审批相分离

  C.业务执行与会计记录相分离

  D.业务执行与财产保管相分离

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• 50企业应当建立销售与收款的岗位责任制，其不相容岗位包括(      )。

  A.销售合同协议的审批，签订与办理发货

  B.销售退回货品的验收、处置与相关会计记录

  C.坏账准备的计提与审批，坏账的核销与审批

  D.销售货款的确认、回收与相关会计记录

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