企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作衩称为：

试卷相关题目

• 1组织设计中最为重要的基础工作是：

  A.部门划分

  B.职务设计与分析

  C.人员的激励

  D.组织目标的分解

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• 2把生产要素按照计划的各项目标和任务的要求结合成为一个整体，把计划工作中制定的行动方案落实到每一个环节和岗位，以确保组织目标的实现，这是管理的：

  A.计划职能

  B.组织职能

  C.领导职能

  D.控制职能

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• 3现场控制工作的重点是（　　　）

  A.把注意力集中在历史结果

  B.正在进行的计划实施过程

  C.在计划执行过程的输入环节上

  D.控制行动的结果

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• 4从输入端提取信息达到对受控对象的控制是控制（    ）

  A.现场

  B.反馈

  C.前馈

  D.直接

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• 5控制的根据是工作（    ）

  A.计划

  B.组织

  C.人员配备

  D.指导和领导

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• 6关于管理幅度和管理层次，下述说法中明显不正确的是：

  A.管理层次一般与组织规模成正比

  B.在组织规模一事实上的条件下、管理层次与管理幅度成反比

  C.组织成员越多，管理层次一般也就越多

  D.主管所能直接控制的下属越多，管理层次一般就越多

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• 7运用指挥手段应注意以下几个方面（    ）

  A.防止主观和长官意志

  B.适当选择指挥形式

  C.把指挥与民主结合

  D.把权威与下属合作井绳结合

  E.贯彻“例外原则”

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• 8领导方式主要理论类型有（    ）

  A.领导品质理论

  B.领导行为理论

  C.期望理论

  D.领导权变理论

  E.激励强化理论

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• 9利克特指出，基本领导方式有（    ）

  A.协商式集权领导

  B.协商式民主领导

  C.参与式民主领导

  D.剥夺式集权领导

  E.仁慈式民主领导

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• 10领导行为理论主要有以下理论（    ）

  A.领导连续带

  B.四分图

  C.领导作风

  D.领导生命周期

  E.期望理论

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