在人际沟通方面，世界各国常以不同的方式进行，日本管理者更强调开放-最需题库

试卷相关题目

1根据心理学家弗鲁姆提出的期望理论，一个人所受激励的程度受到多种因素的影响，以下说法，哪一种提法含蓄的内容最为全面
A.目标的价值(对员工的吸引程度)
B.员工经过努力实现的可能性(期望概率大小)
C.A+B
D.以上内容并不全面
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2诺基亚公司CEO奥利亚，是一位非常成功的企业家，他成功地将移动电话打入中国市场，为了适应中国消费者的特殊需要，诺基亚将其一款手机主推定位由“一指通”改“随意换彩壳”，这一创新构想，受到了中国许多用户的欢迎，进一步开拓了市场，它们的这种做法，体现了一种什么样的经营理念？( )
A.标新立异
B.科技以人为本
C.追求利润最大化
D.用变换彩壳的方式试样中国人喜欢什么样的色彩
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3Shopping mall(购物林荫道)是对大型购物中心新近流行的一种形象的称呼，它的优势在于：多位于城市郊区，地价相对低廉，拥有大面积停车场，适宜大规模的商业动作，集零销、服务、休闲娱乐、餐饮为一体，选择性强，并提供一站式消费服务。许多专家认为：目前北京已具备有限度发展shopping mall的条件,对比你的看法是( )
A.按照当前我国城市人口的消费水平,北京不具备发展shopping mall的条件。
B.北京已具备条件，因为它是具有国际化色彩的大城市，年轻人追求时尚、刺激，提前消费理念正在逐步形成。
C.北京已具备条件，随着北京卫星城的兴起和家庭轿车的普及，以及对周边地区的辐射和影响力的扩大，对发展shopping mall构成有利的条件。
D.B+C
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4在传统的管理理念中，认为组织是一部运行的机器，而现代管理扭转了人们的这种看法，认为组织是一个有机的整体，这主要是因为：( )
A.组织是开放的系统，既有其一定的独立性，又能根据环境的变化而调整其功能与行为。
B.组织基本要素是人，人的行为不能等同于机器。
C.现代企业的组织不是僵化的模式，应保持一定的弹性和动态性。
D.组织相当于人的躯体：战略是灵魂，生产是躯干，营销是四肢。
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5甲企业采取多种措施，使自己的产品销售增长率不断增加，市场占有率也维持在较高水平，但外界限许多行家对该企业的评价却是，其竞争力在不断下降，对此，你的评价是：( )
A.专家的意见不准确，上述评估结果不太可能发生。
B.甲企业运用恶性竞争，拼成本，使企业盈利能力不断下降。
C.甲企业为增加产量和销量，造成产品质量下降。
D.甲企业为增加产量和销量，大量贷款，无法偿还，形成亏损。
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6在正式沟通往往形式中，一般认为链式、Y式、轮式沟通集中程度高，而环式和全通道式是开放式和民主的，在对五种沟通形式的评价中，你认为哪种说法是正确的？
A.环式、全通道式沟通信息传递的集中化程度低于其他三种
B.环式全通道式沟通，信息传递速度高于其他三种类型
C.环式全通道式沟通，沟通渠道多于其他三种类型
D.以上三种提法都正确
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7现有三个投资建厂方案，方案1：投资500万元；2：投资300万元；方案3：投资260万元，产品投入市场，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3,在不同概率下,3个方案损益分别为800万;-100万;500万元;200万元;400万元;300万元;你认为应采用哪一个方案、
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.三个方案具有同样价值
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8很多管理者都认为:处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序,而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。对此，你的评价是：
A.企业管理应当纳入制度化，规范化的轨道。
B.企业管理的首要问题在于创新。
C.以上看法显示，变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
D.小企业的重点是发展可务型管理，大企业的重点是开展变革型管理
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9有一位领导者，与下属人员关系良好，组织中各项制度健全，任务明确，但他本人资历较浅，固有权力较弱，按照最难共事者模型，你认为应当采取什么样的领导方式？
A.低工作高关系的参与式领导模式
B.低工作低关系的授权式领导模式
C.以任务为中心的领导模式
D.以关系为中心的领导模式
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10事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它也有着不可避免的缺点，这主要是组织结构形式往往不利于
A.统一指挥原则
B.权责对等原则
C.因事设置和因人设置结合的原则
D.机构精简原则
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