有一位领导者，与下属人员关系良好，组织中各项制度健全，任务明确，但他本人资历较浅，固有权力较弱，按照最难共事者模型，你认为应当采取什么样的领导方式？

试卷相关题目

• 1很多管理者都认为:处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序,而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。对此，你的评价是：

  A.企业管理应当纳入制度化，规范化的轨道。

  B.企业管理的首要问题在于创新。

  C.以上看法显示，变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势

  D.小企业的重点是发展可务型管理，大企业的重点是开展变革型管理

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• 2现有三个投资建厂方案，方案1：投资500万元；2：投资300万元；方案3：投资260万元，产品投入市场，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3,在不同概率下,3个方案损益分别为800万;-100万;500万元;200万元;400万元;300万元;你认为应采用哪一个方案、

  A.方案1

  B.方案2

  C.方案3

  D.三个方案具有同样价值

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• 3在正式沟通往往形式中，一般认为链式、Y式、轮式沟通集中程度高，而环式和全通道式是开放式和民主的，在对五种沟通形式的评价中，你认为哪种说法是正确的？

  A.环式、全通道式沟通信息传递的集中化程度低于其他三种

  B.环式全通道式沟通，信息传递速度高于其他三种类型

  C.环式全通道式沟通，沟通渠道多于其他三种类型

  D.以上三种提法都正确

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• 4在人际沟通方面，世界各国常以不同的方式进行，日本管理者更强调开放式的、面对面的非正式的沟通方式，在形成文件之前先开展大量的口头磋商，鼓励大家充分发表意见。美国管理者常常直言不讳，习惯运用备忘录、布告、指示等正式沟通方式表述观点。对此，你的评价是：

  A.日本的沟通方式更加民主化，优于美国的沟通方式。

  B.美国的沟通方式更加直截了当，讲求效率，优于日本方式。

  C.两种沟通方式反映了不同国家文化差异和社会文化环境，难以评价其优劣。

  D.对于时间敏感性强的决策，应采用美国式沟通方式，其他类型沟通应更多地采用日本式沟通。

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• 5根据心理学家弗鲁姆提出的期望理论，一个人所受激励的程度受到多种因素的影响，以下说法，哪一种提法含蓄的内容最为全面

  A.目标的价值(对员工的吸引程度)

  B.员工经过努力实现的可能性(期望概率大小)

  C.A+B

  D.以上内容并不全面

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• 6事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它也有着不可避免的缺点，这主要是组织结构形式往往不利于

  A.统一指挥原则

  B.权责对等原则

  C.因事设置和因人设置结合的原则

  D.机构精简原则

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• 7按照波士顿矩阵，对产品类型和经营业务的发展前景的划分，你认为下属哪种提法是正确的？

  A.明星 继续投资 并回笼大量现金，以取得高额利润

  B.金牛 增加投资，同时回笼现金，做到收支平衡

  C.幼童 大量投资，促进产品角色与地位的转变或者将其放弃

  D.瘦狗 清算，并彻底放弃

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• 8华西村是中国集体企业的典型，也是一个富裕的农村典型，每户农民居住面积达到400平方米，人均收入达到5万元，而且几乎家家户户都有小汽车，华西村的党支部书记吴仁宝说：“房子、车子、票子、孩子、面子……这种需求，在这里都能解决。”尽管如此，许多外来的务工者，仍然不想永久留在这里，这可能是：

  A.中国人留念故土，总有落叶归根的感觉，年轻人也不例外。

  B.华西村的管理理念只是解决了人们物质上的追求，有人不愿长期留住，可能是精神需要没有得到充分满足。

  C.华西村人可能存在排外情绪，造成内外有别，影响了外来者的积极性。

  D.年轻人容易这山望着那山高，在择业问题上，存在许多不切实际的想法。

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• 9管理界对企业家的研究很多，普遍认为，作为企业家，其心理特征应当是乐观、自信、果断、精力充沛、勤奋工作，在对待事业和风险的问题上，也有别于一般的传统管理者，以下观点，你认为哪种表述更为确切？

  A.对成就有高度的欲望和强烈的承受风险的能力

  B.对成就有高度的欲望和适度的承受风险的能力

  C.对成就有中等程度的欲望和强烈的承受风险的能力

  D.对成就有中等程度的欲望和适度的承受风险的能力

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• 10时间作为一种稀缺的管理资源，因而时间管理的有效性受到管理者高度的重视，为了更好的发挥工作时间的效能，你认为管理者应努力做到，除了：

  A.精简不必要的会议

  B.学会授权，集中处理好职权范围内的问题

  C.加强工作计划性，对承担的工作安排好，优先顺序，依次处理

  D.在可支配时间外，争时间，要效率

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