华西村是中国集体企业的典型，也是一个富裕的农村典型，每户农民居住-最需题库

试卷相关题目

1按照波士顿矩阵，对产品类型和经营业务的发展前景的划分，你认为下属哪种提法是正确的？
A.明星继续投资并回笼大量现金，以取得高额利润
B.金牛增加投资，同时回笼现金，做到收支平衡
C.幼童大量投资，促进产品角色与地位的转变或者将其放弃
D.瘦狗清算，并彻底放弃
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2事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它也有着不可避免的缺点，这主要是组织结构形式往往不利于
A.统一指挥原则
B.权责对等原则
C.因事设置和因人设置结合的原则
D.机构精简原则
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3有一位领导者，与下属人员关系良好，组织中各项制度健全，任务明确，但他本人资历较浅，固有权力较弱，按照最难共事者模型，你认为应当采取什么样的领导方式？
A.低工作高关系的参与式领导模式
B.低工作低关系的授权式领导模式
C.以任务为中心的领导模式
D.以关系为中心的领导模式
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4很多管理者都认为:处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序,而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。对此，你的评价是：
A.企业管理应当纳入制度化，规范化的轨道。
B.企业管理的首要问题在于创新。
C.以上看法显示，变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
D.小企业的重点是发展可务型管理，大企业的重点是开展变革型管理
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5现有三个投资建厂方案，方案1：投资500万元；2：投资300万元；方案3：投资260万元，产品投入市场，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3,在不同概率下,3个方案损益分别为800万;-100万;500万元;200万元;400万元;300万元;你认为应采用哪一个方案、
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.三个方案具有同样价值
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6管理界对企业家的研究很多，普遍认为，作为企业家，其心理特征应当是乐观、自信、果断、精力充沛、勤奋工作，在对待事业和风险的问题上，也有别于一般的传统管理者，以下观点，你认为哪种表述更为确切？
A.对成就有高度的欲望和强烈的承受风险的能力
B.对成就有高度的欲望和适度的承受风险的能力
C.对成就有中等程度的欲望和强烈的承受风险的能力
D.对成就有中等程度的欲望和适度的承受风险的能力
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7时间作为一种稀缺的管理资源，因而时间管理的有效性受到管理者高度的重视，为了更好的发挥工作时间的效能，你认为管理者应努力做到，除了：
A.精简不必要的会议
B.学会授权，集中处理好职权范围内的问题
C.加强工作计划性，对承担的工作安排好，优先顺序，依次处理
D.在可支配时间外，争时间，要效率
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8按照信息传递的方向，可分为单向和双向沟通，以下关于两种沟通方式的阐述，哪种说法是不正确的？
A.单向沟通比双向沟通信息，沟通便捷、迅速。
B.双向沟通双方之间有反馈机会，易于准确把握信息。
C.双向沟通有利于双方相互理解，形成融洽人际关系。
D.单向沟通在沟通前要做好多方面准备，心理压力更大一些
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9李总是一个能干的管理者，经营一家具店，过去，企业的规模较小，事无巨细。总由李总一人负责指挥，一天到晚听汇报、发指示、还不时与员工开展交流，随着组织规模扩大感到力不从心，他开始尝试授权，日常的信息收集李总工作由副手负责，各种情况由副手汇总再逐级上报与发布。通过这些措施，使李总有较多的考虑组织的整体战略，从信息沟通的角度看，这种变化是：
A.由链式沟通向轮式转变
B.由轮式沟通向Y式沟通转变
C.由全通道式沟通向Y式沟通转变
D.由全通道式沟通向链式沟通转变
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10很多学者认为，在现代化的环境中，小企业与大企业相比很显示更多我优势，小型组织日益使它们大型的竞争对手相形见绌，这有多方面的原因，请说明下列各项哪一条并不属于小企业优于大企业的根本原因：
A.小企业结构简单，有利于节省管理支出
B.小企业能更为灵活，能较快的适应市场的变化
C.小企业更有利于实施集中化战略，增加营利
D.技术进步，能使小企业以较小的投资从事过去只有大企业才能做的事
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