按照波士顿矩阵，对产品类型和经营业务的发展前景的划分，你认为下属哪种提法是正确的？

试卷相关题目

• 1事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它也有着不可避免的缺点，这主要是组织结构形式往往不利于

  A.统一指挥原则

  B.权责对等原则

  C.因事设置和因人设置结合的原则

  D.机构精简原则

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• 2有一位领导者，与下属人员关系良好，组织中各项制度健全，任务明确，但他本人资历较浅，固有权力较弱，按照最难共事者模型，你认为应当采取什么样的领导方式？

  A.低工作高关系的参与式领导模式

  B.低工作低关系的授权式领导模式

  C.以任务为中心的领导模式

  D.以关系为中心的领导模式

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• 3很多管理者都认为:处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序,而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。对此，你的评价是：

  A.企业管理应当纳入制度化，规范化的轨道。

  B.企业管理的首要问题在于创新。

  C.以上看法显示，变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势

  D.小企业的重点是发展可务型管理，大企业的重点是开展变革型管理

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• 4现有三个投资建厂方案，方案1：投资500万元；2：投资300万元；方案3：投资260万元，产品投入市场，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3,在不同概率下,3个方案损益分别为800万;-100万;500万元;200万元;400万元;300万元;你认为应采用哪一个方案、

  A.方案1

  B.方案2

  C.方案3

  D.三个方案具有同样价值

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• 5在正式沟通往往形式中，一般认为链式、Y式、轮式沟通集中程度高，而环式和全通道式是开放式和民主的，在对五种沟通形式的评价中，你认为哪种说法是正确的？

  A.环式、全通道式沟通信息传递的集中化程度低于其他三种

  B.环式全通道式沟通，信息传递速度高于其他三种类型

  C.环式全通道式沟通，沟通渠道多于其他三种类型

  D.以上三种提法都正确

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• 6华西村是中国集体企业的典型，也是一个富裕的农村典型，每户农民居住面积达到400平方米，人均收入达到5万元，而且几乎家家户户都有小汽车，华西村的党支部书记吴仁宝说：“房子、车子、票子、孩子、面子……这种需求，在这里都能解决。”尽管如此，许多外来的务工者，仍然不想永久留在这里，这可能是：

  A.中国人留念故土，总有落叶归根的感觉，年轻人也不例外。

  B.华西村的管理理念只是解决了人们物质上的追求，有人不愿长期留住，可能是精神需要没有得到充分满足。

  C.华西村人可能存在排外情绪，造成内外有别，影响了外来者的积极性。

  D.年轻人容易这山望着那山高，在择业问题上，存在许多不切实际的想法。

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• 7管理界对企业家的研究很多，普遍认为，作为企业家，其心理特征应当是乐观、自信、果断、精力充沛、勤奋工作，在对待事业和风险的问题上，也有别于一般的传统管理者，以下观点，你认为哪种表述更为确切？

  A.对成就有高度的欲望和强烈的承受风险的能力

  B.对成就有高度的欲望和适度的承受风险的能力

  C.对成就有中等程度的欲望和强烈的承受风险的能力

  D.对成就有中等程度的欲望和适度的承受风险的能力

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• 8时间作为一种稀缺的管理资源，因而时间管理的有效性受到管理者高度的重视，为了更好的发挥工作时间的效能，你认为管理者应努力做到，除了：

  A.精简不必要的会议

  B.学会授权，集中处理好职权范围内的问题

  C.加强工作计划性，对承担的工作安排好，优先顺序，依次处理

  D.在可支配时间外，争时间，要效率

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• 9按照信息传递的方向，可分为单向和双向沟通，以下关于两种沟通方式的阐述，哪种说法是不正确的？

  A.单向沟通比双向沟通信息，沟通便捷、迅速。

  B.双向沟通双方之间有反馈机会，易于准确把握信息。

  C.双向沟通有利于双方相互理解，形成融洽人际关系。

  D.单向沟通在沟通前要做好多方面准备，心理压力更大一些

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• 10李总是一个能干的管理者，经营一家具店，过去，企业的规模较小，事无巨细。总由李总一人负责指挥，一天到晚听汇报、发指示、还不时与员工开展交流，随着组织规模扩大感到力不从心，他开始尝试授权，日常的信息收集李总工作由副手负责，各种情况由副手汇总再逐级上报与发布。通过这些措施，使李总有较多的考虑组织的整体战略，从信息沟通的角度看，这种变化是：

  A.由链式沟通向轮式转变

  B.由轮式沟通向Y式沟通转变

  C.由全通道式沟通向Y式沟通转变

  D.由全通道式沟通向链式沟通转变

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