从本案例年提供的情况分析，该案例所运用的决策方法属于：

试卷相关题目

• 1如果按照本厂的预测，2000年以后，每年拿到15万件加工定单，从经济上考虑，谁的意见可以考虑？

  A.王科长

  B.李科长

  C.王、李意见均不可采纳，仍应采用手工清洗工艺

  D.经过观察，再作定夺

  开始考试点击查看答案
• 2如果该厂承接的加工量保持在五万件，从经济上考虑哪种生产方案最为有利？

  A.清洗工艺手工操作

  B.清洗工艺半自动人操作

  C.清洗工艺自动化操作

  D.无法确定

  开始考试点击查看答案
• 3通达厂作为汽车、摩托车的供应厂家，你认为在什么样的外部环境下，可能使自己处于不利地位？

  A.汽车、摩托车厂实行前向一体化策略。

  B.汽车、摩托车厂实行后向一体化策略。

  C.通达厂推行前向一体化策略。

  D.通达厂推行后向一体化策略。

  开始考试点击查看答案
• 4通达随着生产任务增大，镀件废品率达5%，远高于往年，其主要原因是：

  A.清洗工艺做得不够好，说明整个工艺流程先控制存在问题。

  B.清洗工艺做得不够好，说明化学镀镍的过程控制有问题。

  C.毛病出在不应该采用手工操作，是技术问题，而不是控制问题。

  D.镀件废品率高达5%，说明事前、事中、事后控制都有问题。

  开始考试点击查看答案
• 5在管理学的理论中，出现了两种不同的观点即管理万能论，这种观点将组织的高层管理者看成中流砥柱，他们能够克服各种障碍实现组织目标，组织的素质取决于管理者的素质.另一种理论是管理象征论，认为管理者对组织的影响是有限的，组织的的成败在很大程度上取外部因素，管理者应当更多的让组织适应环境.这种观点你的看法是：(　)

  A.管理万能论是正确的 考试大论坛

  B.管理象征论是正确的

  C.现实是两种观点的综合，但管理者对组织文化和环境的改造是有限的

  D.现实是两种观点的综合，但管理者有可能影响他的文化与环境

  开始考试点击查看答案
• 6计算所所长说：“请你(指柳传志)出来办公司，能给的钱不多，但给你们经营决策权、人事调配权、财务支配权”从性质上讲，你认为这种做法是属于：

  A.制度分权行为

  B.计算所所长的授权行为

  C.不属于分权，只不过是一种任务的落实

  D.对柳传志个人的激励和鼓舞行为

  开始考试点击查看答案
• 7柳传志“研究成果不转化为商品，便是‘水中花、镜中月’。”正确的理解应当是：

  A.任何科研成果，最终必须转化为商品，否则这种研究没有意义。

  B.对于应用型的科研机构，其成果应当以能否转化为商品作为主要标志。

  C.任何科研成果的创造都是要经过三个步骤：(1)理论创新；(2)制度创新；(3)新技术、新产品。

  D.以上观点都正确。

  开始考试点击查看答案
• 8联想集团先后在国内外设立了十几家分公司和生产基地，这种做法从部门划分上是属于：

  A.流程部门化

  B.地区部门化

  C.顾客部门化

  D.职能部门化

  开始考试点击查看答案
• 9联想集团在海外发展的策略方面，提出了“田忌赛马、茅台酒作二锅头卖”的形象比喻，从理论上和战略特点分析，这是属于：

  A.系统工程理论，扩张型战略。

  B.规划论，集中化战略

  C.对策论，低成本战略

  D.决策技术，差异化战略

  开始考试点击查看答案
• 10柳传志在总结成功经验时，特别强调：“要有一股强化的精神力量……永不言败，为理想鞠躬尽瘁”，这反映：

  A.S他有强烈的尊重的需要

  B.他有强烈的自我实现的需要

  C.他有良好的伦理道德

  D.他有良好的运用自身的专长权(专家权)

  开始考试点击查看答案