美国管理学家彼得、德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：

试卷相关题目

• 1某处长对下属做思想政治工作，引用孟子的话说："鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。舍鱼而取熊掌者也。"这是在教育下属：

  A.在不同的需要中进行最佳抉择

  B.在不同的需要中选择高层次需要

  C.把低层次需要引导到高层次需要上来

  D.A和B

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• 2某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好。群众反映说："会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。"这说明：

  A.满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要

  B.满足需要不能采取批条子的形式

  C.满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信

  D.A和C

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• 3在历史上有一典故，美国爱迪生通用电器公司由于在19世纪末及时开发和应用爱迪生发明的电灯技术，在短短几年内，就彻底战胜了煤气灯、电弧灯，取得了极大的成功。很快就成为电力、电讯方面的庞大垄断性企业集团，而德国西门子公司由于没有及时采用这一新技术而一度受挫。可爱迪生反对交流电技术，看不到交流电技术的巨大潜力和发展前景，未及时转向采用交流电的技术系统，导致他晚年在交、直流之战中惨败。因此，美国爱迪生通用电器公司中的"爱迪生"三字不见了，被合并改名为美国通用电器公司。假如你是一位CEO，你认为不正确的看法是：

  A.新技术的不断发展变幻、对企业组织决策能力提出了更高的要求

  B.管理者应该不怕风险，具有乐观主义者的态度，这样就可化险为夷

  C.新技术的采用虽然可能带来极大的收益，但风险也很大，并非一件易事

  D.管理者应该具有胆识和远见，善于洞察机遇，并能正确估量风险，做出及时正确的决策

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• 4自动化新技术的应用可能会造成大量剩余的劳动力和中、基层管理者；机器人技术的出现与电脑的广泛应用会对人的心理造成某种压力；生物工程和信息技术的发展与应用还将产生许多法律、伦理等方面的社会问题。你认为：

  A.上述问题，都是技术问题

  B.上述问题，与管理无关

  C.上述问题，都是管理者在进行管理工作时应当重视的问题

  D.上述问题，很难界定

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• 5美国管理学家德鲁克说："真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标"。那么，目标的特征可归纳为：

  A.层次性、相关性、可检验性和时序性

  B.层次性、相关性、可计量性和多元性

  C.层次性、可操作性、可检验性和时序性

  D.层次性、可操作性、可计量性和多元性

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• 6斯金纳提出的强化理论分为两种类型：正强化和负强化。强化理论认为：

  A.正强化要保持连续性，负强化要保持间断性

  B.正强化要保持连续性，负强化也要保持连续性

  C.正强化要保持间断性，负强化要保持连续性

  D.正强化要保持间断性，负强化也要保持间断性

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• 7领导构成的基本要素之一是权力，因此：

  A.领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力

  B.权力是组织成员追随与服从关系的前提

  C.领导是领导艺术与权术的结合

  D.对权术要进行政治分析，符合政治利益的方能运用

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• 81944年 6月 4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定："好，我们行动吧！"艾森豪威尔的决定说明：

  A.决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就

  B.决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化

  C.艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现，保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度

  D.艾森豪威尔应听取大家的意见

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• 9某县为解决三个镇通往W市的交通困难，决定接通县第一条断头公路，由此产生了两套方案：一是直通镇区，走两点一线，全程4公里，投资仅需80万元；二是绕道镇区，全程15公里，投资208万元。第一套方案省钱又省时，也没有任何风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重；第二套方案可为日后乡镇发展打下良好的基础，还可避免交通瓶颈和环境污染，但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导一反常规采取了第二套方案。该案例说明：

  A.决策应着眼于长远利益，而不要因为暂时的困难和一时的利益作出短视的决策

  B.决策者的风险意识在决策时将发挥主导作用

  C.保守型决策往往是人们的第一选择

  D.利益是决策的最终目标，人们都愿意选择眼前利益

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• 10徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：

  A.徐某不专心本职工作

  B.车间管理人员权力欲望过大

  C.人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质

  D.以上选择都不是

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