A.徐某不专心本职工作
B.车间管理人员权力欲望过大
C.人事部门的任命违反了决策中的科学原则,只考虑该职位的业务素质,而没有考虑该职位所应具有的管理素质
D.以上选择都不是
A.决策应着眼于长远利益,而不要因为暂时的困难和一时的利益作出短视的决策
B.决策者的风险意识在决策时将发挥主导作用
C.保守型决策往往是人们的第一选择
D.利益是决策的最终目标,人们都愿意选择眼前利益
开始考试点击查看答案A.决策是一个渐进的过程,不能一蹴而就
B.决策要考虑现实情况,不可刻意地追求理想化
C.艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现,保证盟军既能登陆成功,又能将损失降到最低的程度
D.艾森豪威尔应听取大家的意见
开始考试点击查看答案A.领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力
B.权力是组织成员追随与服从关系的前提
C.领导是领导艺术与权术的结合
D.对权术要进行政治分析,符合政治利益的方能运用
开始考试点击查看答案A.正强化要保持连续性,负强化要保持间断性
B.正强化要保持连续性,负强化也要保持连续性
C.正强化要保持间断性,负强化要保持连续性
D.正强化要保持间断性,负强化也要保持间断性
开始考试点击查看答案A.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力,而不是仅注重管理理论
B.是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重
C.关键是掌握管理理论,这是成为有效管理者的前提
D.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力
开始考试点击查看答案A.无论是公共部门的行政人员,还是企业部门的技术人员,作为优秀的人才,他们都愿意学习新知识,他们都具有"自我实现的需要",是"自我实现的人"
B.这些人都有晋升的需要,是注重权力和尊重的人
C.他们对金钱看得并不重,没有"经济人"的一面
D.他们有着各种各样的需求,是"复杂人"
开始考试点击查看答案A.存放银行,获益稳定
B.贷给相关企业,获较高收益
C.投放债券市场,获风险收益
D.将钱一分为三段放
开始考试点击查看答案A.注意抓关键问题上的例外情况
B.注意例外事情的处理
C.注意关键问题的解决
D.以上都只是-个方面
开始考试点击查看答案A.管理者具有一定的特殊权力,有些问题的处理可以例外,不受制度约束
B.将程序化的工作按制度的规定授权下属去完成,管理者主要集中精力处理非程序化事务
C.制度的制定要留有一定的余地,以便特殊情况的处理
D.给管理者留有不按制度办事的权力,以便照顾某些特殊关系
开始考试点击查看答案A.牙科诊所
B.果树农场
C.唱片公司
D.外贸公司
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