某县为解决三个镇通往W市的交通困难，决定接通县第一条断头公路，由此产生了两套方案：一是直通镇区，走两点一线，全程4公里，投资仅需80万元；二是绕道镇区，全程15公里，投资208万元。第一套方案省钱又省时，也没有任何风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重；第二套方案可为日后乡镇发展打下良好的基础，还可避免交通瓶颈和环境污染，但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导一反常规采取了第二套方案。该案例说明：

试卷相关题目

• 11944年 6月 4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定："好，我们行动吧！"艾森豪威尔的决定说明：

  A.决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就

  B.决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化

  C.艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现，保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度

  D.艾森豪威尔应听取大家的意见

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• 2领导构成的基本要素之一是权力，因此：

  A.领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力

  B.权力是组织成员追随与服从关系的前提

  C.领导是领导艺术与权术的结合

  D.对权术要进行政治分析，符合政治利益的方能运用

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• 3斯金纳提出的强化理论分为两种类型：正强化和负强化。强化理论认为：

  A.正强化要保持连续性，负强化要保持间断性

  B.正强化要保持连续性，负强化也要保持连续性

  C.正强化要保持间断性，负强化要保持连续性

  D.正强化要保持间断性，负强化也要保持间断性

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• 4美国管理学家彼得、德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：

  A.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不是仅注重管理理论

  B.是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重

  C.关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提

  D.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力

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• 5某处长对下属做思想政治工作，引用孟子的话说："鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。舍鱼而取熊掌者也。"这是在教育下属：

  A.在不同的需要中进行最佳抉择

  B.在不同的需要中选择高层次需要

  C.把低层次需要引导到高层次需要上来

  D.A和B

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• 6徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：

  A.徐某不专心本职工作

  B.车间管理人员权力欲望过大

  C.人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质

  D.以上选择都不是

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• 7某市市委和市政府最近准备表彰全市十名"人民最满意的公务员"，但表彰意见并不统一。市委的表彰方案是：在市日报和电视台上宣传他们的事迹并报上级组织；送他们到省党校和行政学院学习，这是他们日后晋升的重要基础；可以作为市人大代表的候选人。市政府的方案是：每人奖励一套两室一厅的住房；组团到日本的友好城市学习并参观；每人可以要求解决一些具体的问题。事后的反馈发现，最受欢迎的是到党校和行政学院学习，其次是住房。某食品公司年终对其五位最佳部门经理的奖励是：每人奖给公司的 10 000元股份；送往美国学习新的技术；在适当的时候，可以休假15天；可以到车间和行政上挂职。事后的反馈发现，最受欢迎的是到美国学习技术，其次是作为股份的奖金。从十名"人民最满意的公务员"和五位最佳部门经理对各项奖励措施的欢迎程度可以说明：

  A.无论是公共部门的行政人员，还是企业部门的技术人员，作为优秀的人才，他们都愿意学习新知识，他们都具有"自我实现的需要"，是"自我实现的人"

  B.这些人都有晋升的需要，是注重权力和尊重的人

  C.他们对金钱看得并不重，没有"经济人"的一面

  D.他们有着各种各样的需求，是"复杂人"

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• 8某企业有一笔钱，若将这笔钱放在银行，可以获得20万元的收益预期；若投人债券市场，可以获得50万元收益，但仅有60％把握，若失误，将亏损l0万元；若将这笔钱贷给相关企业，可以获得40万元的利润，若贷款企业到期不能及时还款，将影响企业的生产。企业为此将损失15万元，发生这种情况的可能性为10％，你作为这家企业的CEO如何决策、

  A.存放银行，获益稳定

  B.贷给相关企业，获较高收益

  C.投放债券市场，获风险收益

  D.将钱一分为三段放

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• 9一个主管可能会对办公费用比预算高出5％给予关注，但对即使比预算高出20％的邮资费用觉得无所谓，这是因为这位主管根据控制原理中:

  A.注意抓关键问题上的例外情况

  B.注意例外事情的处理

  C.注意关键问题的解决

  D.以上都只是-个方面

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• 10泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一重要的原则称为"例外原则"。可以理解为：

  A.管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束

  B.将程序化的工作按制度的规定授权下属去完成，管理者主要集中精力处理非程序化事务

  C.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处理

  D.给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系

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