生产性企业全面质量管理的典型例子是：

试卷相关题目

• 1某机床厂铸造车间主任最近发现，由于工人工作时的漫不经心，导致铸件的报废率逐月上升。为了让工人认识这种情况的严重性，你认为该车间主任采取哪一种方法最为有效？

  A.把车间工人招集起来，痛斥一顿

  B.将废品堆放在工人经常路过的地方，让他们看看自己的"杰作"

  C.将问题的严重性写在车间的布告栏上，公开讨论

  D.登记每一个工人的报废情况，然后分别与他们讨论降低废品率的办法

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• 2拿破仑曾分析过法国骑兵与木马日克骑兵之间作战的情形。法国骑兵骑术不精但纪律严明；木马留克骑兵骑术和剑术都很精湛，但缺乏纪律和组织性。两军对垒时，2个木马留克兵绝对能打赢3个法国兵；100个法国兵与100个木马留克兵势均力敌； 300个法国兵大都能战胜300个木马留克兵； 1000个法国兵则总能打败 1500 个木马留克兵。这个例子说明了管理的一个什么原理？

  A.组织的整体力量大于单独个人力量的简单相加

  B.集体努力的结果比个人单独努力时的结果总和要大

  C.系统的功效大于各子系统功效之和

  D.上述三项都是

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• 3业务好的林工程师接到领导赋予他的一项工作任务，任务量大又很紧急。领导说若忙不开，随便找几个同事来帮忙。林工找甲，甲说有任务在手边；找乙，乙说不熟悉相关业务；找丙，丙说领导并未作交待，林工只能免为其难。结果林工未能按时完成任务。这说明：

  A.该组织协调欠佳

  B.林工的领导授权时分工不明确

  C.一个好汉也要三人帮

  D.以上都正确

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• 4某企业2001年生产能力1万件，固定成本300万元，现已接到订货7000件，单价2000元／件，若按7000件的任务生产、销售，将亏损 20万元，现有一日商欲以 1800元／件订货 3000件，试问接受订货否？

  A.生产能力有余，边际利润小于0，不订货

  B.生产能力有余，边际利润大于0，订货

  C.生产能力不足，边际利润小于0，不订货

  D.生产能力不足，边际利润大于0，订货

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• 5下述关于管理性质的论断哪一个比较正确？

  A.管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不一样的

  B.管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性

  C.管理工作主要是致力于内部的生产运作，精诚合作，与外界环境没有太多的关联管理工作是独立运行，有别于作业工作又为作业提供服务的活动

  D.外贸公司

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• 6某公司财务部门经常运用数量分析技术评价资本投资方案，但并非每次都选择最佳方案。事实上，有时财务部门更倾向于排在第三或第四的次佳方案。财务总监说财务部门最终是根据主观判断而非数量分析来确定最佳投资意向。下列说法最准确的是：

  A.在资本投资的经济效益极不确定的情况下，这种决策方式是合理的

  B.这种决策方式是非理性的、直觉型的决策方式

  C.这种决策方式无法使组织利润最大化

  D.这种决策方式是有限理性决策模式的一个实例

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• 7某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧？

  A.妥协

  B.回避

  C.协作

  D.对抗

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• 8管理人员激励员工的措施之一是对职务进行重新设计。如果重新设计得好，能激起员工更大的工作满足感和工作动力。要成功地对职务进行重新设计，关键在于：

  A.由员工自发建立自主工作小组

  B.对员工正在从事的工作增加类似的任务

  C.实行职务轮换，使员工能从事具有变化性的工作

  D.改变工作内容，使工作更好地满足员工自身发展的需要

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• 9两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标，这样可以保持管理的灵活性。另一个经理则认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他一些确立目标的方法、在以下四种方法中最好的方法是：

  A.由经理给员工设置总体目标

  B.由经理给员工设置具体目标

  C.由员工提出总体目标，并获得管理部门的同意

  D.由员工提出具体目标，并获得管理部门的同意

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• 10某MBA考生考前辅导很用功，他估计自己有80%的把握能考上MBA，并且他也非常希望考上，其渴望程度为100%。那么，该MBA考生考MBA的激励水平为：

  A.100％

  B.80％

  C.50％

  D.90％

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