某企业2001年生产能力1万件，固定成本300万元，现已接到订货7000件，单价2000元／件，若按7000件的任务生产、销售，将亏损 20万元，现有一日商欲以 1800元／件订货 3000件，试问接受订货否？

试卷相关题目

• 1下述关于管理性质的论断哪一个比较正确？

  A.管理活动与作业活动密不可分，但管理的目标与作业活动目标是完全不一样的

  B.管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性

  C.管理工作主要是致力于内部的生产运作，精诚合作，与外界环境没有太多的关联管理工作是独立运行，有别于作业工作又为作业提供服务的活动

  D.外贸公司

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• 2在下述组织中，哪一种处于相对简单而稳定的组织环境中？

  A.牙科诊所

  B.果树农场

  C.唱片公司

  D.外贸公司

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• 3泰罗倡导的科学管理特征之一就是工作的制度化与程序化，其中有一重要的原则称为"例外原则"。可以理解为：

  A.管理者具有一定的特殊权力，有些问题的处理可以例外，不受制度约束

  B.将程序化的工作按制度的规定授权下属去完成，管理者主要集中精力处理非程序化事务

  C.制度的制定要留有一定的余地，以便特殊情况的处理

  D.给管理者留有不按制度办事的权力，以便照顾某些特殊关系

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• 4一个主管可能会对办公费用比预算高出5％给予关注，但对即使比预算高出20％的邮资费用觉得无所谓，这是因为这位主管根据控制原理中:

  A.注意抓关键问题上的例外情况

  B.注意例外事情的处理

  C.注意关键问题的解决

  D.以上都只是-个方面

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• 5某企业有一笔钱，若将这笔钱放在银行，可以获得20万元的收益预期；若投人债券市场，可以获得50万元收益，但仅有60％把握，若失误，将亏损l0万元；若将这笔钱贷给相关企业，可以获得40万元的利润，若贷款企业到期不能及时还款，将影响企业的生产。企业为此将损失15万元，发生这种情况的可能性为10％，你作为这家企业的CEO如何决策、

  A.存放银行，获益稳定

  B.贷给相关企业，获较高收益

  C.投放债券市场，获风险收益

  D.将钱一分为三段放

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• 6业务好的林工程师接到领导赋予他的一项工作任务，任务量大又很紧急。领导说若忙不开，随便找几个同事来帮忙。林工找甲，甲说有任务在手边；找乙，乙说不熟悉相关业务；找丙，丙说领导并未作交待，林工只能免为其难。结果林工未能按时完成任务。这说明：

  A.该组织协调欠佳

  B.林工的领导授权时分工不明确

  C.一个好汉也要三人帮

  D.以上都正确

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• 7拿破仑曾分析过法国骑兵与木马日克骑兵之间作战的情形。法国骑兵骑术不精但纪律严明；木马留克骑兵骑术和剑术都很精湛，但缺乏纪律和组织性。两军对垒时，2个木马留克兵绝对能打赢3个法国兵；100个法国兵与100个木马留克兵势均力敌； 300个法国兵大都能战胜300个木马留克兵； 1000个法国兵则总能打败 1500 个木马留克兵。这个例子说明了管理的一个什么原理？

  A.组织的整体力量大于单独个人力量的简单相加

  B.集体努力的结果比个人单独努力时的结果总和要大

  C.系统的功效大于各子系统功效之和

  D.上述三项都是

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• 8某机床厂铸造车间主任最近发现，由于工人工作时的漫不经心，导致铸件的报废率逐月上升。为了让工人认识这种情况的严重性，你认为该车间主任采取哪一种方法最为有效？

  A.把车间工人招集起来，痛斥一顿

  B.将废品堆放在工人经常路过的地方，让他们看看自己的"杰作"

  C.将问题的严重性写在车间的布告栏上，公开讨论

  D.登记每一个工人的报废情况，然后分别与他们讨论降低废品率的办法

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• 9生产性企业全面质量管理的典型例子是：

  A.在销售前检查产品质量，对质量不达标的产品送去返修

  B.在产品设计上下功夫，尽可能减少产品缺陷

  C.对零部件进行质量检验，尽可能早地查出产品的缺陷

  D.定期检修机器，减少因机器问题导致的产品的缺陷

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• 10某公司财务部门经常运用数量分析技术评价资本投资方案，但并非每次都选择最佳方案。事实上，有时财务部门更倾向于排在第三或第四的次佳方案。财务总监说财务部门最终是根据主观判断而非数量分析来确定最佳投资意向。下列说法最准确的是：

  A.在资本投资的经济效益极不确定的情况下，这种决策方式是合理的

  B.这种决策方式是非理性的、直觉型的决策方式

  C.这种决策方式无法使组织利润最大化

  D.这种决策方式是有限理性决策模式的一个实例

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