培训课程开始前应做好后勤准备工作，确认（    ）

试卷相关题目

• 1运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点包括（    ）

  A.能够发挥头脑风暴法的作用

  B.时间费用较少

  C.得到的培训需求信息有价值

  D.结论可信度高

  E.员工都会说出真实想法，反映真实情况

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• 2战略层次的培训需求分析的主要内容包括（    ）

  A.预测企业未来的人事变动

  B.找出对培训不利的影响因素

  C.考虑各种可能改变组织优先权的因素

  D.调查并了解员工的工作态度和满意度

  E.找出可能对企业目标产生影响的因素

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• 3成用的效度评估类型包括（    ）

  A.预测效度

  B.费用效度

  C.内容效度

  D.人员效度

  E.同侧效度

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• 4结构化面试的优点包括（    ）

  A.对面试考官的要求较低

  B.所收集信息范围不受限

  C.有利于提高面试的效率

  D.对所有应聘者均按同一个标准进行

  E.便于进行分析、比较，减少主观性

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• 5面试能够使用人单位全面了解应聘者的（    ）

  A.外貌风度

  B.业务知识水平

  C.工作经验

  D.道德品质水平

  E.求职动机

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• 6讲授法的局限性在于（    ）

  A.不能满足学员的个性需求

  B.传授的方式较为枯燥单一

  C.内容部具备较好的系统性

  D.教师水平直接影响培训的效果

  E.单项传授不利于教学双方互动

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• 7个别指导法的优点包括（    ）

  A.可以避免新员工的盲目摸索

  B.有利于企业传统优良作风的传递

  C.有利于新员工尽快融入团队

  D.使受训者找到适合于自己的位置

  E.消除刚毕业员工开始工作的紧张感

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• 8影响企业培训活动的因素包括（    ）

  A.培训领域理论与培训实践的发展

  B.国家的劳动法律法规

  C.企业人力资源供给与需求的变化

  D.企业人事计划的变更

  E.企业生产经营方针的变革及技术

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• 9由于涉及的对象和内容不同，绩效管理程序的设计可以分为（    ）

  A.绩效管理制度设计

  B.具体考评标准设计

  C.管理的总流程设计

  D.具体考评程序设计

  E.考评信息系统设计

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• 10原始记录的登机制度能保证绩效管理信息的有效性和可靠性，它要求（    ）

  A.说明材料的来源

  B.以图像记录为依据

  C.应包括有利和不利的记录

  D.详细记录事件的时间、地点和参与者

  E.尽可能对行为的过程、环境和结果做出说明

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