A.是工作分析的基础
B.能确定不同职位的胜任能力
C.为员工培训提供了依据
D.为人员配置提供了依据
E.为薪酬调整提供了依据
A.企业最高领导者
B.职业指导顾问
C.优秀员工
D.组织外部专家
E.人力资源部负责人
开始考试点击查看答案A.以上级评价为准
B.管理者优先
C.不断进行发展创新
D.组织与员工共同发展
E.考虑员工职业发展周期性
开始考试点击查看答案A.强调最重要原则和一般原则的适应范围
B.适用于工作环境特点可预测且很稳定的情况
C.向受训者提供有意义的材料来提高培训转化的可能性
D.认为培训转换的效果取决于受训者恢复所学技能的能力
E.认为培训转化只有在受训者执行工作与培训期间所学内容完全相同时才会发生
开始考试点击查看答案A.智力激励法要遵循自由畅想的原则
B.智力激励法在讨论过程中不必设定时限
C.设问检查法适合于群众性的合理化建议活动
D.设问检查法可以扩大需要探索和创新的范围
E.智力激励法和设问检查法可在解决问题时联合运用
开始考试点击查看答案A.逻辑思维很难发现新的问题
B.直接运用逻辑思维不可能创造性地解决问题
C.无法应用逻辑思维对创薪成果进行推广应用
D.逻辑思维的结果虽然符合逻辑,但不一定符合事实
E.逻辑思维的起点是已有知识经验,但已有知识本身可能有误
开始考试点击查看答案A.PCI
B.PEST
C.PRI
D.SWOT
E.KPI
开始考试点击查看答案A.主要是基于EVA绩效管理设计的
B.包括红利库计划和杠杆期权计戈U
C.基于EVA的名义薪酬上不封顶,下有保底
D.其目的是为了谋求股东价值的最大化
E.员工每期的实际薪酬是其红利库账户的全部余额
开始考试点击查看答案A.岗位职责指标最好不要和KPI重叠
B.工作态度和工作业绩有着必然联系
C.工作态度考评应包括员工本人以外的因素
D.否决指标是那些不能出现异常情况的指标
E.年度KPl可以分解为季度KPl、月度KPI
开始考试点击查看答案A.上级要向下级提供考评结果
B.要重点评价下级的工作态度
C.首先要指出下级在本考核周期中出现的不足
D.应当鼓励下级参与讨论,发表自己的意见和看法
E.针对考评结果提出下级未来计划期的工作目标和发展计划
开始考试点击查看答案A.企业战略目标必须能够层层分解
B.与平衡计分卡配套的其他制度比较健全
C.企业必须遵守谨慎和规范经营原则
D.企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献
E.财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立
开始考试点击查看答案导游资格导游综合知识导游业务2012年导游资格考试《导游实务
类别:资格类其它导游资格导游综合知识导游业务2012国家导游人员资格考试《导
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