绩效管理为（　　）提供了依据。

试卷相关题目

• 1职业生涯指导顾问的任务包括（　　）。

  A.制定组织职业生涯战略

  B.协助组织做好员工的晋升工作

  C.为员工提供职业生涯发展咨询

  D.通过分配不同的工作任务使员工发展自己的能力

  E.协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作

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• 2创新能力培养中的缺点举例法包括（　　）。

  A.会议法

  B.用户调查法

  C.特征举例法

  D.成对列举法

  E.对照比较法

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• 3（　　）可以提高逻辑思维能力。

  A.冥想

  B.结合案例分析

  C.遵循逻辑原则

  D.提高熟练程度

  E.限定思考的时间

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• 4下列说法正确的有（　　）。

  A.逆向思维实质是颠倒思维

  B.实际生活中，每个人多多少少都有从众思维

  C.收敛思维是求同的思维，发散思维是求异的思维

  D.发散思维与收敛思维不能在解决同一问题时同时使用

  E.如果需要对解决一个问题提出多个方案，需要使用发散思维

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• 5构建学习型组织的内容包括（　　）。

  A.自我超越

  B.建立共同愿景

  C.个体学习

  D.改善心智模式

  E.系统思考

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• 6绩效棱镜的因素包括（　　）。

  A.战略

  B.技术

  C.能力

  D.利益相关者满意

  E.利益相关者收益

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• 7确定关键绩效指标的原则包括（　　）。

  A.明确性原则

  B.相关性原则

  C.可测性原则

  D.可达性原则

  E.时限性原则

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• 8（　　）可以考虑作为大型生产企业高级管理人员的否决指标事件。

  A.经常迟到

  B.业绩未达到预期的90%

  C.出现重大劳动安全事故

  D.被查实有重大贪污腐败行为

  E.出现重大的产品质量问题

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• 9在进行绩效反馈面谈时，要注意（　　）。

  A.关注和肯定被考评者的长处

  B.上下级双方是完全平等的交流

  C.一定要让员工接受自己的意见

  D.鼓励被考评者发表意见和看法

  E.让被考评者接受事先设定的未来计划期的工作目标和发展计划

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• 10在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括（　　）。

  A.指标的创建和量化

  B.信息交流方面的障碍

  C.各指标的权重如何设置

  D.对绩效考评认知方面的障碍

  E.如何处理企业级BSC和部门级BSC之间的关系

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