对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：

试卷相关题目

• 1工时汇报系统和费用汇报系统用于：

  A.沟通规划

  B.信息发布

  C.绩效报告

  D.干系人管理

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• 2需要很多谈判技巧的三种项目情形是：

  A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS

  B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更

  C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更

  D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍

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• 3在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？

  A.沟通技能也被称为“硬技能”。

  B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通

  C.如果一个项目由12 人组成，则存在48 个潜在的沟通渠道

  D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

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• 4在与客户打交道时，项目经理应当：

  A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉

  B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系

  C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化

  D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情

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• 5下列各项均是沟通障碍，除了：

  A.与低补偿相关的消极态度

  B.对技术语言感到困难

  C.固定总价合同中有关清算损失的条款

  D.缺乏明确的沟通渠道

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• 6您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：

  A.决策树。

  B.鱼骨图。

  C.参数模型。

  D.非参数模型。

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• 7项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外；

  A.关键路径分析。

  B.技术业绩量度标准。

  C.风险缓解计划。

  D.预测最终成本和进度估算。

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• 8风险量化包括：

  A.识别风险事件和影响。

  B.列举内外风险事件。

  C.评估发生的概率和影响。

  D.制定应急计划和资源分配。

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• 9何时最适合采用德尔菲技术：

  A.模拟模型非常复杂。

  B.历史数据丰富。

  C.算法是试算性的。

  D.探索集体知识。

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• 10某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……：

  A.识别。(Identification)

  B.缓解。(Mitigation)

  C.模拟。(Simulation)

  D.评估。(Assessment)

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